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如何在薪酬体系下建立企业年金计划 (1) 内容摘要：我国的企业年金制度经过十年的发展历程， 已开始为广大企业所关注。作为薪酬体系中福利项目的一个 组成部分，怎样发挥企业年金的激励效应，为组织的薪酬战 略服务成为了建立年金计划的核心问题。本文围绕如何在现 有薪酬体系下建立有效激励的企业年金计划，对拟建立该计 划的企业有一定的借鉴意义。 关键 词：企业年金 薪酬体系 薪酬战略 随着去年5月我国正式实行新的 《企业年金试行办法》 作为薪酬体系中个人福利的重要组成部分，企业年金在信息 披露、风险补偿机制、业务流程管理等方面向前迈进了一大 步，这无疑为企业在薪酬制度上吸引人才、提高员工忠诚度 方面开辟了一片新的天地。 一、从企业薪酬体系优化和调整的角度看，企业年金的 建立和发展有其内在要求和优势条件： 建立企业年金制度是与国际接轨的需要。一项对美国 1000家最大公司的调查发现， 大量的大型公司计划在未来向 海外大量转移其白领工作。这预示着伴随经济全球化的发展 和人力资本的跨国流动，发展中国家若想实现人力资本的提 升，薪酬制度就必须与国际接轨；否则，其将在激烈的世界 市场竞争中处于不利的地位。 而企业年金已是发达国家福 利支柱体系中十分成熟的制度模式，中国企业若想在薪酬制 度上与国外保持一致的步调，就应该积极推动企业年金制度 的发展。 企业年金作为一种长期激励措施，其建立和完善是企 业整体薪