0918中石油简介、机构、战略、勘探开发、人事资料.pdfVIP

本文由l10a0821贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机 查看。 - - 中石油简介 中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是于1999年11月5日在中国石 油天然气集团公 司（简称中油集团）重组过程中按照中华人民共和国公司法成立的 股份有限公司。在重组过程 中，中油集团向中国石油注入了与勘探和生活、炼制和营 销、化工产品和天然气业务有关的大部 分资产和负债。 中国石油是中国销售额最大 的公司之一，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，包括： 原油和天然气勘探、开发和生产； 原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销（包括进出口业务）； 化工产品的 生产和销售； 天然气的输送、营销和销售。 中国石油发行的美国存托股份及H股于2 000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公 司及香港联合交易所有限公司挂 牌上市。 中国石油2000年度财务业绩概况：利润为552.31亿元人民币，较1999年同期 增长105％，资 本回报率由1999年同期的10.3％增长至15.8%，每股净利润为0.32元人 民币，增幅为88.2％。 中国石油2001年上半年财务业绩概况：净利润为271.68亿元人 民币，较2000年同期增长 17.8%，每股净利润为0.15元人民币，增幅为12.1％；工农 业额达1,221.69亿人民币，较去年同 期增长10.2%. 公司注册中文名称： 中国石油天然气股份有限公司 董事会秘书： 李怀奇 公司法定地址： 中国 北京 东城区安德路16号 邮政编码： 1 00011 电话： （86－10传真： （86－10上市交易所 香港联 合交易所有限公司 代码：857 纽约证券交易所有限公司 代码：PTR - - 中油股份组织结构图 发展策略和目标 我们的战略是提高各业务部门的经营和财务业绩、 改进技术平台、 通过持续性 重组和经 - - 营合理化降低成本。此外，为了实施一体化战略和以资本回报率为目标的战略， 我们计划增 强作为中国主要上游公司的实力。为此，将以如下战略活动为重点。 以 提高勘探和生产的业绩作为重点 （我们计划通过综合采用下述措施，提高财务业绩 以提高勘探和生产的业绩作为重点。 并提高资本回报率： · 提高勘探和生产的一体 化程度； · 优先发展具有更高成功率且具有更高资本回报率的勘探和生产项目； · 取消或终止不经济的计划、项目和生产活动；及 · 降低采油成本和其他现金成本。 这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降， 但这种方法变化应当能够提高 经营 所得收入，并能提高资本回报率。 ） 采用炼制和营销一体化方法，提高效率并 改善运营状况。 （我们的目标是通过采用新的 采用炼制和营销一体化方法，提高效 率并改善运营状况。 组织机构促进一体化、 遵守严格的资本回报要求以及采取各种 重要的成本削减措施来提高炼 制和营销部门的财务和经营业绩。我们计划通过如下方 式实现上述目标： · 通过关闭某些低效的工厂和装置，降低加工能力，从而提高设 备利用率并发挥规模经 济的潜力； · 调整产品结构，以更好地满足市场需求，选择 性地实施解脱瓶颈的项目； · 通过改善成品油生产、转运以及储存的设施网络，利 用我们的批发实力扩展零售营销 业务；及 · 降低加工、运输和销售成本，从而提高 盈利能力。 ） 实现化工业务板块的转向。 （我们计划重点采取削减成本的措施(包 括降低加工成本和一 实现化工业务板块的转向。 般性经营成本)，并且重组营销，审 慎投资，对主营业务解脱瓶颈，调整产品结构，以适应 市场需求，改善经营状况，不 断增大盈利额。 ） 利用天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法规。 利用 天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法规。预计，未来几年中天然气 将成 为中国增长速度最快的初级能源。 根据市场调研， 预计中国对天然气的需求量将从 2000 年的 9,676 亿立方英尺增长到 2005 年的 22,107 亿立方英尺。目前我们是中 page 1 国市场上最大的 天然气生产商，市场份额超过 60%，而且还拥有中国绝大部分天然气 输送设施。计划通过 如下措施把我们的主导地位和使用清