管理创新跟不上技术创新.docxVIP

管理创新跟不上技术创新？ 作为战略大师的哈默，是不屑于说什么 “细节决定成败 ”之类属于经理层的话的，哈默谈管理，永远都 是在战略层面对企业高层的提醒：管理并不是你们所想的那样，靠细节或者流程就可以解决问题。果 不其然，借《管理大未来》 ，哈默奉献给我们的是：传统管理方式正在终结，现代企业家需要管理创 新。 或者用哈默的话来说：写此书的目的并不在于对管理的未来进行预测，而是帮助你如何进行革新，因 为管理与组织创新已经大大落后于技术创新了。 相信在因特网的时代，我们没有人会怀疑这个结论。技术的颠覆、可畏的竞争、离散的市场、全能的 顾客、挑剔的股东，它们都对管理提出了新的挑战。但我觉得真正的问题是，为什么管理创新会落后 于技术创新？ 这本书的重点并不在此，但我觉得，中国的企业家或者管理者，要想从哈默天马行空的思想中真正获 得收益，那就需要明确两点： 第一，关键不是管理创新与否，关键是创新了，企业获得什么，不创新，企业失去什么？没有得失， 就无所谓创新还是不创新。这就是所谓的得失观。 第二，中国企业与西方企业的历史阶段并不相同。但有一点是相同的，那就是中国的管理理论大大落 后于中国企业的发展。所以，也许哈默这本书的具体结论并不是我们学习的重点，毕竟哈默的客户是 西方企业的。但是，企业创新的原理是相同的，懂得这种原理进而推动中国的管理创新运动，那才是 真正的目的。 我们先从得失的角度来看