中流砥柱公司中层领导影响.ppt

中流砥柱 如何打造卓越公司的 领导力梯队  领导人的梯队建设 能否在各层级中持续培养出足够数量的 卓越领导人,将是决定此公司战略成败 的最关键因素。  大做一件事情,可以显著 提升绩效和生产力,这件事情 应该是什么? 是开发新产品? 是投资海外市场优化分销渠道? 还是调整组织架构?  你是否还在冥思苦想? 你是否忽略了 件对组织绩效极 为重要的事情 提升自己和组织 的领导力  个不可忽视的真相 全球顾问公司集团,对2万多名中国企业 员工的3200多名上级管理和领导者中 绝大部分是中高层管理者—竞有59 6的人在制造挫伤积极性的组织气氛!  个不可忽视的真相 在这些领导者的领导下,两万多名员工—绝 大部分自己也是中高层管理者 有的觉得缺乏方向,不明确自己的角色 有的让“内斗”消耗了很多能量,并且对自己 的组织和团队缺乏自豪感 有的觉得没有得到应有的授权,而且老板的要 求实在太高而永远跟不上 有的则觉得没有得到应有的认可和回报,而老 板又过于容忍低绩效者 有的感到无奈,因为太多的条条框框束缚住了 他们的创造力。  个不可忽视的真相 如此大面积的负面感受影响了企业人的创造力 生产力和组织绩效 最可怕的是,人的这种内心能量的流失是不可 逆转的。  个不可忽视的真相 集团大量的实证研究发现,团队和组织绩效上下波 动值中的三分之一,来自于员工的感受 打个比方,一个当年利润增加了三亿人民币的企业 其中大约一亿人民币利润的增加值,来自于员工的 积极感受。反过来说,如果一家企业的利润掉 亿人民币,那么其中有一亿人民币的损失,来自于 员工负面的感受  在这样的实证研究结果面前 您还会忽视员工的感受吗  如何才能创造出积极的员工感受 答案是要从改变领导人的行为开始,因为 领导人的行为对员工的内心感受影响最大 集团多年的研究发现,在员工感受中,大 约70%来自于领导人的领导行为。