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文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 无纸化办公可行性报告 篇一： OA可行性报告书 - 分享 编制日期： XX-5-24 XX协同办公管理平台项目 可行性报告书 编制人： 子公司总经理： XX年05月24日 编制日期： XX-5-24 目 录 1. 项 目 背 景 --------------------------------------------------- ------------------------------------- 3 2. 项目需求 --------------------------------------------------- ------------------------------------- 3 3. 解决方案 --------------------------------------------------- ------------------------------------- 4 4 项目预算与 效 益 评 估 --------------------------------------------------- ----------------------- 8 编制日期： XX-5-24 1. 项目背景 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . XX公司快速发展的过程中先后引进了易拓 ERP系统、预 算管理系统及配套的各方面系统 , 实现了企业信息的前期部 署，同时随着信息化系统的深入应用，管理者考虑如何提升 管理效率、提高企业执行力，保障公司目标、计划及任务落 地执行，如何实现 KPI 体系的切实落地执，如对员工及各阶 管者工作跟踪、监督，如何让企业绩效体系与员工日常进行 有效的结合，如何汇总统计各部门及各种业务类型的数据， 辅助企业管理者进行企业管理的持续改进和智能决策。 因此公司计划引入金和协同办公平台，针对 XX 公司信 息基础及管理现状和需求，提供针对解决方案和产品。 项目需求 本次的协同办公平台的应用希望覆盖了 XX 的企业内部 管理、业务运营、战略管控、目标计划分解、绩效考核。 建 立一个符合 XX 管理需求的个性化、集成化应用系统，提升 公司业务处理、日常办公统一管理的效率，将各个业务部门 内部的资源实现最大化的共享，使公司内部的有效信息结构 化、共享化，提高公司员工的工作效率，从而逐步建立公司 司规范化、统一化管理的目标。实现三个层面的管理控制 : 业务营运层——提升 XX住宅设施日常业务的处理功能， 强化基础管理能力； 绩效管理层——根据业务处理结果提 供全面的商业分析与优化功能； 决策支持层——建立各阶 管理层对日常管理、跟踪和分析智能报表。 2文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 以上三层从上往下，是公司战略规划和分解的过程，目 的是使企业战略的有效而快速的执行；从下往上，通过有效 的战略执行和实时地信息反馈，确保公司对市场变化能做的 快速反应。 具体需求如下： 1、2、 统一规范工作流审批平台，实现工作流程标准化、自动 化的运转。 优化 KPI 体系提报、分解、执行跟踪和绩效考核平台， 实现 KPI 有效执行和数据汇总、统计和分析； 3、 对工作任务按职务、岗位、周期循环滚动自动布置 平台，实现对各部门、各岗位的规律 编制日期： XX-5-24 性工作任务执行情况跟踪、统计及完成情况的动态考核； 切实执行任务管理 5W+1H和 ARCI 法则。 4、 实现对项目（含研发）计划的执行进度、任务分配、文 档交付、内容变更等一系列情况的跟踪和分析。 5、 规范企业知识和合同管理平台：根据部门、知识类型架 构公司的知识地图和合同管理规则；收集任务和项目执行过 程中形成的文档，实现知识共享、沉淀；积累企业的知识财 富。 3文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 6、 对企业人事档案，人员招聘、入职、培训教育、考核、 异动、离职全过程的有效管理和分析。 7、 实现移动办公平台，让公司的管理人员通过手机、 IPAD 或笔记本电脑，可以随时随地处理公司事务，了解经营及情 况。 8、 将金和 OA 与考勤、工资进行有效的整合，实现数据直 接交互，避免重复工作及信息不对称，数据不统一，导致的 数据不能汇总、跟踪和分析的问题。 9、 建立公司高层管理者决策分析和风险控制平台，建立科 学的