项目管理目标与管理措施方案.docxVIP

.. .. .. 项目管理目标及管理措施 1.1 质量保证体系及保证措施 1.1.1 质量保证体系 在工程施工中成立以技术负责人为主 ，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组 。 组织起各部门 、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责 、相应权限 、互相协调 、互相促进的有机整体 ，使现场质量管理健全化 、制度化。 见项目经理部质保体系示意图 。 项目经理部质量保证体系 质量管理体系 项目经理 ： XX 项目负责人 ：XX 质量负责人 ：XX 电气一组 电气二组 自动化组 XXXX XXXX XXXX 专业 word 可编辑 . .. .. .. 1.1.2 施工技术基本管理程序 施工过程中严格执行施工技术基本管理程序 ，见施工技术基本管理程 序图。 施工技术管理体系 项目经理 ： XX 项目负责人 ：XXXX 项目技术负责人 ：XXXX 电气一组 电气二组 自动化组 XXXXX XXXX XXXX 1.1.3 施工准备阶段的质量控制 1.1.3.1 搞好与设计结合工作 A. 项目总工程师和工程技术主管人员 ,经常保持与设计处的联络 ,领会 专业 word 可编辑 . .. .. .. 设计意图 ，更好地将设计意图体现在工程实体中 。 B. 开展合理化建议工作 ，利用公司的技术优势和工程实际经验 ，提出合理化建议 ，为业主服务 。 1.1.3.2 设计交底 A. 积极参加由业主组织的设计交底 。 B. 在业主组织的设计交底之前 ，组织公司内部工程技术人员 ，熟悉图 纸，提高设计交底工作的质量 。 C. 认真贯彻落实设计交底中提出的问题 ，把各种问题解决在工程施工 之前。 D. 设计交底内容一般包括 ：工程规模 、工艺流程 、特殊材料 、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项 。 1.1.3.3 图纸会审 A. 施工前一律要进行图纸会审 。 B. 项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员 ，必须参 加图纸会审 ，同时还应有设计单位的人员参加 。 C. 图纸会审的内容主要是 ：全面核对施工图内容 ，图面尺寸 ，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等 ，会审中若发现有分工问题和工序配合问题 ，由项目部协调解决 。所有参加会审的单位 ，对会审提出的问题 ，都应逐一落实解决 。 D. 图纸会审应根据工程进度 ，由项目部制定会审计划 ，并组织实施 。 E. 图纸会审应形成纪要 。 1.1.3.4 设计联络 A. 项目部要加强设计联络管理工作 。 B. 施工中发现的设计问题 ，由项目工程技术主管部门与设计单位有关 人员联系解决 。 1.1.3.5 技术交底 A. 工程施工前必须进行技术交底 。未进行技术交底的工程不得开工 。 B. 技术交底由工程项目主管工程技术人员 （一般为专业施工组织设计 编制人 ）或施工作业队主任工程师 （一般为作业设计编制人 ）进行。 专业 word 可编辑 . .. .. .. C. 技术交底的主要内容为 ： 1） 工程内容交底 ； 2） 施工图交底 ； 3） 施工组织设计或作业设计交底 ； 4） 安全措施交底 ； 5） 技术标准 ，质量要求交底 ； 6） 新技术、新工艺、新材料交底 。 D. 参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底 ，做到人人对工程内容 ，施工方法 ，技术标准 ，质量、安全要求心中有数 ，确保工程的高速优质 。 1.1.3.6 及时完成施工组织设计的编制及审批 A. 工程施工前必须编制施工组织设计 。 B. 施工组织设计必须经项目总工程师审核 ，并报甲方和监理审批后才能实施 。 C. 施工组织设计的实施过程必须作好记录 ，并应严格按批准的施工组织设计执行 。实施过程中发生变更 ，必须提出修改或补充的作业设计 。 1.1.3.7 编制施工组织设计 ，要求进行两个方面的控制 ：一是制定施工方案时 ，必须进行技术经济分析和比较 ，力争在保证质量的前提下 ，缩短工期 ，降低成本 ：二是制定施工进度时 ，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量 。 1.1.3.8 检查临时工程是否符合工程质量和使用要求 ，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态 。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格 ，检查施工人员是否进入正常的作业状态 。对原材料要核实产品合格证 ，或在使用前复检 ，以确认原材料的真实质量 ，保证其符合设计要求 。 1.1.4 施工阶段的质量控制 1.1.4.1 加强对施工工艺的质量控制 。在施工过程中 ，要预先向作业 者进行工艺过程的技术交底 ，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按工艺卡进行作业 ，使施工工艺的质量控制标准 专业 word 可编辑 . .. .. .. 化、规范化、制度化。 1.1.4.2