项目经理阐述工程施工组织设计方案方案.docxVIP

.. .. .. 项目经理阐述施工组织设计方案 各位专家上午好 ，非常荣幸能参加本次项目的投标 ，以下是本次项目施工 组织设计的阐述内容 ： 本人 张山 系 中建三局 拟任本项目的项目经理 。 锦屏县敦寨污水收集支 管网工程一期 项目主要包括 污水收集管网 、泵站房 、污水检查井 、化粪池 等 。 本项目工程量较大 ，施工范围较广 ，施工较分散 ，施工计划工期为 720 天，施工周期相对较长 ，需加强施工管理 。 若我司中标 ，本人将根据项目现场实际情况立即组织完善施工组织设计方 案，在项目施工阶段 ，严格按照施工图纸 、相关的施工标准及技术规程 、施工 工期进度表进行施工 ，确保该项目能够保质保量的按时完工 ，同时会加强施工 队伍的安全管理 ，确保在该项目施工过程中无任何安全事故发生 。 针对本次项目 ，制定如下施工管理方案 ： 1、项目质量管理 本工程在管理过程中 ，将从质量管理体系和施工质量控制体系两个方面着 手，严格进行质量的控制 。为保证工程管理体系的顺利实施 ，项目部将依据本 工程的具体情况 ，严格按照 ISO9002 进行质量管理 。保证现场质量管理中 ， 责任明确 ，分工明确 。 2、项目工期管理 . 专业资料可编 辑 . .. .. .. 建立以项目经理为首的施工进度协调小组 ，对工程项目施工进度进行监督 和协调 ，及时控制和解决施工过程中的关键问题 。在工程技术部设置专职调度 员，负责生产调度 ，进行进度控制 。 3、项目安全管理 建立和认真执行安全生产责任制 ，做到分级责任 ，分片责任 ，事事有人负 责，把坚持 “安全第一 、预防为主 ”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节 中去，把安全生产真正地统一起来 。 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽 ，并系下颌带 。 戴安全帽不系颌 带视同违章 ；参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗 ，并将证件复印 件报项目部安全文明部备案 ；所有施工人员均购买意外保险 ；项目施工现场工 作范围内 ，应竖立醒目警示牌 。 4、材料管理 为保证材料质量 ，材料管理部门严格按照上级有关文件及我单位有关文 件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理 。对采购的原材料构 （配）件半 成品等 ，均要建立完善的验收及送检制度 ，杜绝不合格材料进入现场 ，不允许 不合格材料用于施工 。 进场的原材料 、半成品、预制构件及各种设备的采购供应 ，严格执行 《顾客 提供产品控制程序 》、《产品标识和可追溯性程序 》、《进货检验和试验程序 》、 《采购程序 》；实行材料供应 “四验 ”（即验规格 、验品种、验质量 、验数量 ）“三 把关 ”（材料人员把关 、技术人员把关 、施工操作者把关 ）制度；确保只有检验 . 专业资料可编 辑 . .. .. .. 合格的原材料才能进入下一道工序 ，给提高工程质量打下一个良好的基础 。 建立有监理见证抽检试验制度 。所有材料的检验和试验必须有监理见证 ， 严把材料的质量关 。 5、工程技术管理 技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行 ，在管理机 构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门 — 工程管理部与质量部 、安 全部，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织 。项目技术负责人为首 的技术职能部门 — 工程管理部和质量部 、安全部组织工程技术人员分析施工中 所有与技术有关的问题 ，提出必要的论据与解决措施 ，跟踪施工技术 ，优化施 工方案和施工工艺 ，降低施工成本 ，保证工程质量与安全 ，具体的工作包括 : ①熟悉图纸 、合同中的技术文件 ，收集技术资料 ，掌握设计意图 ，提出合 理化建议 。 ②选择最优施工方案与施工方法 ，制定施工计划 ，制定保证进度 、质量、 安全、成本的技术组织措施 ，制定质量管理体系和质量文件 。 参与内外的协调 。 ③组织技术交底 ，编写技术规程 ，具体落实到每个班组 。 ④工程质量检查 、检验与验收 。 ⑤参与索赔谈判 、调整合同关系 ，为其提供技术上的支持 。 ⑥提供进度报告等施工报告 。 ⑦参与成本控制 。 .  专业资料可编 辑  . .. .. .. 6、成本管理 由合同管理部具体负责 。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行 ，项 目部的项目经理 ，工程技术人员 ，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有 成本控制责任 ，项目部经常对各部门 、各班组在成本控制中的业绩进行定期考 评，有奖有罚 。 工程管理部加强施工任务单的管理 ，物资部加强领料单的管理 ，各工区班 组的技术施工人员认真做好实耗人工 、材料的记录 。 工程管理部认真做好每一 分部分项工程完成后的验收 ，包括工程质量 ，工程量及工作内容 。施工技术人 员将施工任务单和领料单与实耗人工 、材料校对 ，计算差异 ，分析原