物业前期介入时间节点.docx

物业前期介入时间节点 第一阶段：项目立项至规划总图确定期间 实施时间 控制要点 在开发商取得土地使用权以后二个月，物业管理 取得土地使用权以后 人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边 二个月 治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目 的业主日常生活造成影响的事项。 地产成立项目组 相互信息的交流跟进。 在新项目地产立项以后，需要与研发设计部和销售部门保持密切的信息沟通，并向销售部门或项目管理部索取该项目相关的基本资料。 闭路监控系统： 保持夜间的效果能够清晰，对重要镜头能够录像，使用硬盘录像机，能够保存一 概念性图纸出来以后 周时间。 停车场系统： 小区车辆出入口的设置、道闸位置和数量的设置、车库车辆流向的确认。  实施容 对接部门 协调部门 地理位置：项目所处的位置。 治安情况：周边大环境的治安情况（周边农民房是否多、出租 房是否多、住宅小区） ，该周边治安案件发生的形式，管辖区域派出所的位置。 交通情况：现在能够到达项目的公共交通工具，预计以后业主可能需要的交通工具。其他方面：项目是否有湖泊、山体、周边是否是绿化，考虑以后湖泊的安全措施，山体的消防、滑坡、防蛇等隐患；周边附近是否有对项目有影响（噪音、水质、气味等）的工厂；周边的日常生活配套情况（餐饮、商场、银行、邮政等）。 知会地产该项目物业的对接人员。 在设计时地产与物业讨论：安防设备的设置、停车场设备设置、车辆流