工程监理管理的办法.doc

精品文档 制度名称 工程监理管理办法 制度编号 制度类别 工程管理 编制部门 工程部 审核 签署人 生效日期 工程监理管理办法 第一章 总则 第一条 目的：为加强工程管理，提高工程投资效益，促使监理单位切实 履行合同，使工程质量、投资、进度、安全等均处于受控状态，确保工程建设 顺利进行。 第二条 依据：《建设工程监理规范》、《监理合同》、经审定的《监理 规划》、《监理实施细则》及集团有限公司关于项目管理的相关规定。 第二章 内业方面管理 第一节 监理单位进场准备工作 第三条 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在进场前向建设 单位上报监理大纲、监理规划，在分部、分项工程施工前一周内编写监理实施 细则，并上报到建设单位审核。 第四条 监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设 计、专项施工技术方案、施工进度计划、安全施工组织设计、安全专项方案及 可编辑 精品文档 文明生产措施，将审核结果及以上资料上报到建设单位。 第五条 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，及时下达开工令。 第六条 要求监理单位在施工前认真审核施工图纸，如果因为审核工作不 到位而引起返工或变更，监理单位应承担相应责任，并视引起返工或变更工程 量的大小处以 1000 元至 10000 元的罚款。 第七条 监理单位必须建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、 设计修改、工程洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。 第八条 专业监理工程师配置和人数与工程需要不相符的， 每少 1人次罚款 ￥500 元，未经甲方同意，自行调整的，每人次罚款￥ 300 元。 第九条 监理人员未持证上岗，每人次罚款￥ 200 元。 第十条 未按合同承诺配备监理必备的检测仪器及工具或不满足监理试验 要求的，每少 1 件罚款￥ 100 元。 第二节 监理单位人员管理 第十一条 所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于 2 日 内上报建设单位审核，经审核批准后，监理人员不得随意变动。 第十二条 要求监理人员数量应满足工程需要及投标承诺。 可编辑 精品文档 第十三条 总监常驻现场，不能兼职其他项目，不能随意更换；如有特殊 情况，必须得到建设单位的认可。 第十四条 总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报 建设单位。同时，建设单位将不定期对监理工作进行考核，如对监理人员的素 质（技术职称证、上岗证等），对监理人员的责任心、职业道德、工作能力等 进行考核；并有权对不称职的监理人员进行调换。 第十五条 监理人员请假：总监、总监代表离开项目 1 天及以上时，应报工 程部批准；专业监理工程师离开项目 1天及以上时，应经总监批准并报工程部备 案。 第三节 监理单位资料上报管理情况 第十六条 监理单位每月初上报上月《监理月报》，并对其中所反映的质 量、进度、安全文明等情况形成反馈意见。《监理月报》内容包括：本月工程 情况（含质量、进度、签证、文明施工、配合销售等等），工期滞后或质量达 不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括报建、工程分包、 材料采购、预计下月进度款、工程施工等），以及其它规定内容。对于其中存 在的问题以及建设单位平时巡视所发现的问题，监理单位应督促施工单位予以 可编辑 精品文档 整改，并将整改结果上报建设单位。 第十七条 监理例会及不定期组织施工单位召开的专题会议，要形成会议 记录，于会议第二天前上报建设单位。 第十八条 监理单位发现施工单位不按照规范要求施工，应以文字形式书 面记录，要求施工单位进行整改，并跟踪整改落实，同时将书面记录和报告上 报到建设单位。 第十九条 要求监理单位对施工单位上报的资料及报验手续应及时给予现 场验收和审批。 第三章 外业方面管理 第一节 监理单位对工程进度的控制 第二十条 监理单位根据建设单位对工程进度的要求，审批施工单位提出 的工程总进度计划。 第二十一条 监理单位要在总进度计划的前提下，审批施工单位上报的月、 周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应分析原因， 督促施工单位及时调整计划和采取补救措施上报建设单位，并跟踪落实。 第二十二条 监理单位每周五下午 5 ：00 前，以书面形式向建设单位汇报现 可编辑 精品文档 场总体进度情况及上周工程完成情况。 第二节 监理单位对工程质量的控制 第二十三条 监理单位根据《建设工程监理规范》对必须旁站的内容进行 100% 旁站监督，若建设单位发现在要求旁站的内容施工时没有监理人员进行旁 站监督，对监理单位每次罚款 500 元。 第二十四条 监理单位必须参加全部的隐检验收，若建设单位在隐检验收 后发现隐检不合格，对监理单位每次罚款 500 元。 第二十五条 监理单位根据《建设工程监理规范》对必须见证送检的内容 进行 100% 见