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如何成为一名优秀的技术领袖 技术 经理不靠别的，只能一步步稳扎稳打获得手中的职位，做商业决策也离不开对技 术细节的了解。技术领导者需要评估技术选项，将商业需求和产品建议相结合，还要和不 懂技术的股东们就此进行交流。 如果技术经理无法对技术鞭辟入里，就无法做出正确的决定。然而问题的症结在于一 位优秀的工程师不一定是一位优秀的领导者。技术及领导才能都不是与生俱来的，而是通 过生活 中不断的训练。 为了帮助新任技术经理成功从员工转变为领导者，我经常向有经验的技术经理学习管 理方法。虽然每个人都有各自的处世态度，但是经验方法是共通的。如下的七条方法对新 任技术经理带领团队、实施变革和取得成果有着极大的帮助。 一. 接受商业思维、练就换位思考能力 作为员工，解决问题都是从技术层面出发，而不用深究其原因。也就是说，作为员工 的你可以完全沉浸在技术世界中，提出解决办法、无需考虑业务影响，反正还有管理层来 帮你协调现实世界的实际需要。 而一旦进入管理层，就意味着你要在纷杂的业务中同时兼顾财政限制、企业文化、办 公室政治、人性弱点和业务成果。 新任经理常常错误地凭技术手段而非商业手段主导行动，克服这一点的最佳途径就是 让他们在磨练中明确公司最关心的商业指标、找到其他部门的最大痛点。这需要经理们学 会换位思考，这也是有效领导的关键技能。 技术经理应该多和同事聊聊天、倾听员工的烦恼、挖掘业务的关键指标，