管理学+6+组织设计培训课件.ppt

管 理 学 Management ; 第六章 组织设计 ;某公司组织结构图; 昨天的成功不能保证今天和明天的成功，因为昨天的经验可能已经不适应今天的形势。因此，在科技、社会日新月异的今天，企业要想生存和发展，就必须根据内外环境的变化，及时调整组织结构，绝不能因循守旧，固步自封。在短短十几年时间里，联想的组织结构变了好几茬：从大船结构到舰队模式；从众多的事业部到整合为六大子公司；从北京联想、香港联想分而治之到统一平台……联想几乎每年都在变。但经过几次“折腾”，联想已经摆脱了大多数民营企业小作坊式的经营模式，走向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式。通过调整，联想不断打破阻碍自己发展的“瓶颈”，从而不断走向成熟。;6.1 组织设计的关键要素;组织工作的主要目的;;二、组织设计要素;;;专业化对经济效益的影响 ;案例思考：;;五种部门化方式：; 职能部门化;地区部门化; 产品部门化;过程部门化;顾客部门化;;;管理故事：抱怨;;;管理跨度对比; 20世纪初期，美国将军伊恩?汉密尔登(Ian Hamilton)根据他作为一个军官的经验总结了对管理幅度大小的认识。他发现，一般人的头脑在管理3到6个人时将能处于最佳的工作状态。一个军士在仅仅指挥3个士兵时并不十分忙碌，一个陆军中将难以指挥6个师长的活动。伊恩?汉密尔登最后建议，越接近于整个组织的最高领导人，他的管理