工程检查作业指引.docxVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件 编号：FT-GC-ZY001 版本：1.0 工程检查作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标: 为使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，督促、帮助相关各方建立全面完 善的质量管理体系。 适用范围： 适用于公司开发的所有项目在施工过程中的工程管理检查。 术语和定义： 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 部门职责和涉及岗位： 区域项目部：负责对工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制；每月对总包及监理单位进行工 程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控；填写〈〈总包单位工程管理检查表》 和〈〈建设监理工程管理检查表》；负责检查工程施工过程中发现的问题整改落实；编制〈〈项目工程月 报》。 区域工程管理部：提供技术支持，指导、帮助项目部解决工程管理过程中突发性问题；每月汇总各项 目的工程月报。 作业内容 区域项目部。 5.1.1每月由项目部对各标段的总包单位进行考评，从工作质量、实物质量、安全文明三个方面进行量化 评估，填写〈〈总包单位工程管理检查表》将考评结果公布上墙。 5.1.2在各施工总承包单位例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围。 5.1.3对年度评估结果名列前茅的总包单位及其项目经理在工