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项目部“三检制”专项管理制度 质量检查工作全靠专职质检员来完成是不可能的，施工质量 的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、 责任心和质量意 识， 工程才能符合规范标准及质量要求， 操作者是一个重要因素， 操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途经。 因此，项目部除应建立起一支专职质检员队伍外， 还必须广泛的组织操作者参加检验，有必要实行操作者和检验员相结合的 “三检制”专项管理制度。“三检制”是指自检、互检、专检。 1、自检 施工班组人员在操作过程中， 必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。 班组长对所施工的， 必须按相应的质量验收记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。 在完成后逐项地进行自检， 并认真填写自检记录， 经自检达标后方可请施工员组织质量验收。 施工员除督促班组认真自检、 填写自检记录， 为班组创造自检条件 ( 如提供有关表格、 协助解决检测工具等 ) 外，还要对班组操作质量进行中间检查。 在班组自检达标且有自检记录的基础上， 逐项地进行检查， 经检查达标后， 方可请项目专业质量检查员进行质量核验。 认真地组织有关工长、班组长进行检验批工程质量核验。 未经专检人员进行核验的检验批工程， 或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。 、互检 工种间的交换检：上道工序完成后下道