高级管理人员绩效考核与薪酬管理办法.docxVIP

. 股 份 有 限 公 司 高 级 管 理 人 员 绩 效 考 核 与 薪 酬 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 股份有限公司（以下简称“公司” ）为有效地调动 高级管理人员及核心人员的积极性、 主动性和创造性， 提高公司 经营管理水平， 将经营者的利益与公司的长期利益结合起来， 促 进公司效益稳定、持续、健康增长，提升公司综合竞争力，建立 与公司发展相适应的收入分配制度， 完善公司治理结构和经营者 的激励约束机制，根据《公司法》等有关法律以及《公司章程》 ， 对公司原有的薪酬制度进行全面修订， 特制定本《高级管理人员 及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法》 （下称“《管理办 法》”）。 第二条 本《管理办法》 绩效考核与薪酬激励适用的对象包 括下列人员 （以下统称“高管及核心人员” ）： （一） 公司高级管理人员（总经理、副总经理、财务总监、 董事会秘书）； （二） 公司下属子公司的核心管理人员（下属子公司副总 经理、副营销总监级以上管理人员） ； （三）公司重要岗位的管理、技术人员（股份公司职能部门 副总监级以上管理人员、核心技术人员） ； （四） 公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他 人员。 第三条 高管及核心人员薪酬的确定遵循以下原则： （一） 坚持按劳分配与“责、权、利”相结合的原则； （二） 实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则； （三） 实行个人薪酬