12、八种职业锚的特点与激励方式.docxVIP

八种职业锚的特点与激励方式 类型 解释 工作类型 技术 对某一特定工作有专 特定工作对个人应具有 职能 长或强烈的兴趣。注 挑战性，可通过该项工 型 重工作的专业化，对 作体现个人的能力和技 总经理式的工作内容 巧。 兴趣不大。典型的工 作如技术主管和职能 部门经理。 管理 不愿将自己限于某一 渴望承担更大的责任。 能力 专业方向上，往往在 希望充满挑战性。变化 型 以下方面表现超人； 丰富的工作；有领导他 分析能力，尤其是在 人的机会。 信息模糊下的决策能 力，人际关系和组织 能力，强壮的神经和 充沛的精力，尤其在 强大的工作压力和困 难下仍能客观处理问 题。 自主 不愿被条条框框限 喜好有明确时限，又能 独立 制。喜好以自我的方 发挥个人专长的工作， 型 式、节奏和标准何做 偏好作项目类的工作， 事，往往从事一些自 厌恶监工式的管理。但 主性较高的工作如咨 目标一旦设定，希望按 询师和教师，或大型 自我方式工作。 组织中的研发工作。 安全 注重职业的安全和稳 喜好稳定、可测的工作 稳定 定，喜好可预测的未 性质，对工作内容的兴 型 来。在某一职业阶段， 趣胜过工作本身的性 经济上的安全成为主 质。 要关注的焦点。喜好 具有以下特征的组 织：提供长期的职位、 很少裁员，有好的退 休计划的福利项目。 典型工作如：银行职 员和政府公务员。 创造 有通过发展新产品或 着迷于需要创新性的工 型 服务来创造自己生意 作，不喜欢墨守成规。  激励方式 希望按照个人的技能水平（如教育程度，工作经验）来获得报酬，更注重绝对工资，偏好“自助餐”式福利；希望走技术路线式的晋升，不一定重视头衔，但重视报酬的公平性；偏好具体的认可而不是泛泛的夸奖；偏好能进一步 学习和 在专业上自我发展的 机会， 偏好得到专家的称呼和相关的奖励。 以收入水平判断自己是否成功， 偏好高的退休福利，重视靠结果 和绩效来获得晋升、 “结果导向” 为主，最大的组织认同是晋升高 位。偏好物质奖励；加薪、红利、 奖金和股票期权等。偏好头衔和 身份象征（如大办公室和公车） 。 厌恶“金手铐”式的薪酬制度，偏好绩效工资、奖金、红利，以及“自助餐”式的福利，晋升必须意味着更大的自主权，奖章，奖金、仪式比晋升和头衔更重要，需要往往和组织传统的物质激励制度不一致。 提高薪酬、工作条件和福利对他们起的作用比工作丰富化、挑战 性的工 作和其他内激励的方 式大。喜好年功序列工资制和基于 年资的晋升系统；希望组织认可忠诚和稳定的效，相信忠诚对组织有显著贡献。 需要拥有自己的企业，保持对企业股权的控制。假如开发新产品， 的强烈愿望，把赚钱 作为成功的度量标 准。这种愿望往往在 职业生涯的早期就付 诸行动。以自我为中 心，在传统组织中不 会呆太久。适合做企 业家。 服务 希望以某种方式改善 型 自己周围的环境，选 择帮助别人为主的职 业如医师、护士、社 会工作者。希望与人 合作，服务人类等精 神在工作中得到体 现。 挑战 有征服人与事的意 型 向。对成功的定义是 史服非常困难的障碍，解决难以解决的问题或征服难以征服的对手。与技能 /职能型不同的是他们不在 意工作的专业领域。 典型职业如： 特种兵、 高级管理顾问。 生活 强调工作必须和整体 型 生活相结合。不仅仅 是在个人和职业生活 之间形成一种平衡， 而是个人、家庭和职 业需要的融合。  在自己的企业中会不断地开发新产品和服务，否则会失去工作的兴趣。 喜欢从事符合自己价值观的工作，可以影响所服务的组织或社会政策。在缺少他人支持的情况下，会向有更大自由度的职业如咨询师上转。 工作领域、组织类型、薪酬系统、晋升方式和认同形式都必须服从于在工作中是否能够不断提供挑战自我的机会。缺少这样的机会会使个人感到厌烦和无趣。 需要灵活的工作时间安排如弹性工作制，需要更多的休息日、 哺乳假、在家办公等。  会希望自己拥有专利。需要自己积累财富，不看重福利。需要权利和自由来支配自己的企业，满足自己的需要。建立财富和大规模企业是此类个体获得认可的重要途径，常常会在产品和公司名称中见到他们的名字。 希望根据自己的贡献得到公平的回报，将此类个体晋升到有更大影响力和工作自由度的职位是比金钱更大的激励，需要来自上司和同事的赞扬和支持，需要感到他们的价值被高层管理者们所认可。 自我激励意识强，对能够提供给他们挑战型工作的组织忠诚。和周围同事相比，可能会曲高和寡，不易被理解。 反映了社会变动的大趋势，可能受夫妻两方面职业发展的影响，需要经理人员的理解，需要灵活的政策和职业发展系统。