设计人员绩效考核具体方案模板标准模板.docVIP

设计人员绩效考核方案 一、总体思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有设计人员。 （三）考核指标及考核周期 针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。 考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作能力） 考核周期 （项目结束后，年度 / 季度 / 月） （四）考核关系 由设计部门主管会同人力资源部经理、 考核专员组成考评小组负责考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表（满分100 分） 关键性业绩指标 考核目标值 权重 得 分 新方案设计周期 实际设计周期比计划周期提前 天 20 设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 10 设计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少于 次 5 设计成本降低率 设计成本降低率达到 %以上 5 设计完成及时率 设计完成及时率达到 %以上 15 设 计 方 案 采 用 率 设 计 方 案 采 用 率 达 到 % 以 上 10 设 计 改 造 费 用 控 制 率 设 计 改 造 费 用 控 制 率 达 到 % 10 设 计 服 务 满 意 度 对 设 计 服 务 满 意 度 评 价 的 评 分 在