绩效考核标准制度.docVIP

精品文档 绩效考核制度 ----WORD文档，下载后可编辑修改 ---- 篇一 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种： 1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标 准、安全规程纪律、现场 5S 等等; 每项根据重要程度和价值大小，进 行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工 段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。 3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖 ; 提高短 板或车间关注的单项目标 不同的企业遇到不同的情况可灵活处理： a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核 + 单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来 b、能量化到个人的，指标考核 +行为考核 +单项激励 c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂 钩，车间工人采用“行为考核 +单项考核” 另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要， 车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与 整个车间的绩效目标挂钩。 篇二 安全绩效考核制度 1 精品文档 一、目的 ( 一 ) 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广 安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞 好安全生产工作，持续改进安全 绩效，特制定本制度。 ( 二) 安全 绩效是指基于安