业务架构与相关职能部门.pptVIP

文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正 主要内容 业务架构与分工 属地、地区和全国业务部职能 相关职能部门简介  文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正 安利(中国)业务架构 属地管理 省/市业务部 地区支援一北方区业务部华东区业务部南方区业务部 全国统筹 全国业务部  文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正 属地业务部(1 ●正确理解并实施公司业务政策和计划 保持与营销队伍的密切关系和沟通,正确、 及时传达公司相关政策及市场信息,收集、 反馈营销队伍的状况及意见  文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正 属地业务部(2) ●组织各种会议、活动,提高营销队伍的业务水平和 销售服务技能,指导并激励营销人员按公司的政策 及守则开展业务,增强对公司的凝聚力和信心 根据营业守则处理营销队伍中违规行为,引导营销 人员健康发展和运作  文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正 属地业务部 属地业务部 营业守则 业务行政 业务支援 ●守则个案跟进 ●回应咨询 举办会议 角●处理申请 日常沟通  档仅供参考,如有不当之处,请联系改正 地区业务部 组织实施面向本区域内营销人员和业务员工的会议和培训 确保区域内业务员工的专业成长,更好的支持公司业务的发展 使营销人员素质和工作技能不断提高,促使全区业务工作在公司发 展方向上顺利展开 ●把握区域内市场发展动向,向管理层提供意见与建议 ●为区域内各属地业务部的工作提供支援  档仅供参考,如有不当之处,请联系改正 地区业务部 地区业务部 营业守则 业务行政 业务支援 ●守则个案跟进 ●回应咨询 举办会议 角●处理申请 日常沟通  文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正 全国业务部 ●制定营业守则与处理准则, 确保营销人员的业务健康发展 ●制定业务政策与指引,确保 公司业务计划和奖励制度的正确执行 ●组织、策划业务员工的培训,提升其专业素质和水平 保持与营销人员和市场的良好沟通,及时根据市场动态 提供信息反馈与分析  文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正 全国业务部 全国业务部 营业守则组 业务计划行政 会议 业务信息 及资讯组 及业务支援组 及项目组 守则制度制定·业务资讯 ●经销商高级研习班·行业动态信息 复议个案审理(客服中心邮件信函) 与杰出特级经销商收集与分析 ●业务计划行政 沟通 职级审核 政策指引特批个案)·ADAC会议 特别项目 (AAc会议资料营销 人员业务辅销资料/业 务培训)  文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正 相关职能部门简介