工程设计变更管理规范.docVIP

工程设计变更管理规范 （ISO9001-2015 ） 1、目的： 明确项目开发中与设计单位的联系工作， 提高工作效率和品质 , 管理、控制设计 变更，确保任何工程变更都进行了必要的审批和信息传递。 2、适用范围： 本公司项目开发中与设计联系有关的工作以及工程设计变更的管理和控制。 3、职责： 3.1 公司技术质量控制中心是本规程制定、修改、解释的归口部门。 3.2 在扩初 ( 初步 ) 设计报批通过之前由公司技术质量控制中心负责与设计单位联系协调工作，项目公司配合；施工图设计开始由项目公司负责与设计单位联系协调工作，公司技术质量控制中心进行过程中的检查与指导。 3.3 项目销售部负责与客户相关变更的确认、信息传递和跟踪、反馈。 3.4 项目稽查部负责施工图预算及相关变更费用预算及信息传递。 4、工作程序： 4.1 项目设计阶段： 4.1.1 对中标的规划方案，由技术质量中心、营销中心提出修改意见，供设计 单位完成报批方案。报批方案初步成型后，由公司技术总监组织公司领导、项 目公司、技术质量控制中心、营销策划中心、稽核部等相关部门及人员进行内 部讨论。 4.1.2 技术质量控制中心汇总修改意见，经技术总监审核后书面反馈给设计单 位进行修改；修改后的项目规划方案或设计方案通过政府部门审核批准后，进 入初步设计阶段设计。 4.1.3 初步设计阶段由技术中心负责与设计院进行技术协