技术部研发项目激励制度附表.docxVIP

项目名称 项目经理  项目级别评估表 表格编号： FL11-R02 版本： A0 立项时间 工期预估 XX人 / 天 ( / / ~ 项目级别评估  / / ) 评估维度 项 工作量 目 / 时间 工 紧迫性 期 自主开 发 / 技 术实现 难度 对技术 进步贡 项 献 目 技 术 含 技术创量 新性 技术通 用性 项目风险  描述 项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况 项目需运用多种现有技术且技术较为复 杂，项目开发较难 本项目所用技术对事业部开发水平与能 力提升的促进作用 项目需要运用事业部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术，技术指标先进性与在行业中的技术 地位 项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。 客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力  权重 30% 55% 15%  评分说明 工作量大，开发进度要求紧 工作量较大，开发进度要求较紧 一般 自主开发难度非常大 自主开发难度较大 难度一般，完全能自主开发 大幅提升事业部开发水平与能力 有效提升事业部开发水平与能力 一般 国内或同行领先 国内或同行先进 填补公司空白 较先进 一般 通用性非常强 通用性较好 通用性一般或基本上不通