安全环保部2018年工作计划.pdfVIP

安全环保部 2018 年工作计划 为坚持“预防为主，安全第一”的方针，完成公司 2018 年度安 全生产目标，实现安全生产零事故，保障公司安全生产。特制定 2018 年度安全工作计划。 一、 2018 年公司安全生产目标 1、无瞒报、谎报或延迟不报的事故，不发生四级以上安全环保 事故，不发生三级以上承包商安全环保事故；不发生性质严重、社会 影响较大的安全环保违法事件；事故责任追究到位率 100%。 2、负主要责任的交通死亡事故为 0 ，厂内交通事故为0 ； 3、劳动防护用品正确佩戴率 100%，无新增职业病案例； 4 、“三项岗位人员” （主要负责人、安全管理人员和特种作业 人员）持证率 100%；安全培训计划完成率达到 90% 以上；新员工岗 前培训率 100%。 5、设备设施维护保养率 100%；特种设备定期检验率 100%；设 备设施及设备本质安全装置完好率达到 90% 以上；环保设施有效运行 率、同步运行率 100%； 6、事故隐患及时整改率为 100%； 7、消防器材、安全设施完好率 100%。 8、新改扩工程项目严格执行工程项目“三同时”率 100%。 二、年度工作计划 （一）教育培训、有训必有考 2018 年培训方面我部将改变常规培训模式，积极探索更有效的培 1 训方式，切实将培训工作落到实处，做到有培训就有考试就有效果验 证，同时在现场对员工进行实操演练培训及考核，着重员工对培训内 容的掌握情况。主要的变化如下： 1、培训对象从以班组长以上人员为主转变为以一线员工为主； 2、培训方式从 PPT 讲授转变为 PPT、视频、微信平台分享、事故 警示室学习等多种方式相互补充； 3、培训内容将从通用性安全知识转变为根据车间特点细化的针对 性的安全知识； 4 、培训效果验证方式将从岗位技能提问、检查培训记录为主转变 为以现场考核问答、试卷考试为主。 2018 年除了完成根据法律法规及相关要求制定的年度安全培训 计划（见附件 1）外，还将组织各车间进行岗位安全知识考试。 （二）隐患排查、全员参与 2018 年年度安全检查计划见附件 2，安全环保部会根据计划按期 组织开展各类安全检查，并跟踪隐患整改情况。4 月前修订完善隐患 排查制度，并在基层班组宣贯到位。 在隐患排查方面，通过各种方式引导车间开展自主的隐患排查和 整改，逐步将我司以安全环保部为主导的隐患排查模式转变为以车间 全员为主导、安全环保部监管的排查模式，最终实现全员安全管理。 计划采取的措施有： 1、每月收集各车间隐患自查清单，不仅统计提交的及时性，还 统计各车间隐患排查的数量和质量，并进行公示，促进车间自查质量 2 逐步优化。 2、将车间隐患自查情况及隐患整改情况与各部门绩效挂钩。 3、鼓励员工积极参与到隐患排查工作中来，最终目标让全员都 能查隐患、改隐患从而让员工对自己的本职工作有一个质的提升。 （三）中粮集团安全管理十项措施与“三个一、十不准”相结合 经过细化要求，组织基层员工对自己的岗位有一个安全上的全新 认识，结合已经有了的“三个一、十不准”清单进一步完善自己各自 岗位需要注意的安全操作事项，具体计划如下： 1、完成车间“三个一、十不准”标准（3 月 1 日-3 月 7 日） 各车间根据车间特点，结合集团安全管理十项措施，完成本车间 “三个一、十不准”标准，安全环保部负责指导、审核并制作大的宣 传版上墙。 2、完善岗位及设备 “三个一、十不准”标准（3 月 8 日-3 月 18 日） 组织各车间在前期三个一、十不准专项工作的基础上，进一步根 据车间、岗位、设备的特点，细化各自的 “三个一、十不准”标准， 交部门负责人审核后，安全环保部进行审定。安全环保部对不妥处提 出修改意见，在过程中进行重点辅导，并最终定稿。 3、目视化及全员熟记阶段（3 月 19 日-3 月 25 日） 各车间员工利用工作间隙，采用背诵、班前班后会专项学习、OPL 培 训等多种方式掌握本车间、本岗位及所操作设备的“三个一、十不准” 要点。