安全及质量专题发言稿.pdfVIP

安全是帆，推动企业稳步向前 质量是根，滋润企业发展壮大 ——XXXXXXXX 有限责任公 2008 年度安全质量及职工培训工作安排 （二零零八年三月九日） 各位代表、嘉宾、同志们： 2007 年，在公司全体员工的共同努力下，施工生产走出了西南片区， 工程遍及全国东南西北，都有我们的战场，标志着公司市场开拓工作取得了 突破性进展，在这些工程中，公司全体员工不辞劳苦，尽职尽责，团结一致， 携手共进，确保了工程进度要求，工程质量和安全无重大事故，这些成绩为 公司今年工作的开展奠定了扎实的基础，在此，我代表公司向奋斗在各施工 生产战线上的全体员工致以衷心的感谢！ 一、安全创造效益，保障企业与家庭和谐 安全是构建和谐企业的基础，因此在构建和谐企业的过程中，一定要 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要从建设和谐企业的高度， 进一步提高对安全生产重要性的认识，时刻把安全生产放在各项工作的首位， 塑造企业安全文化，安全管理要有情，又要无情，更要敢于自我“揭短”， 持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产长效机制。去年安全总的形势较好，但 也发生了一两起事故，造成了一些影响和损失，另外，在施工现场还有人置 安全于不顾，不正确配带安全帽，高处作业不系安全带，乱接电源，违章指 挥，违章操作，虽然这种情况不多，但他们是那样的刺眼，那样让人不安， 这些都提醒我们安全隐患处处存在，安全管理形势不容乐观。2008 年安全 管理要更一步规范，狠抓现场标准施工，狠抓违章现象。主要工作安排如下： 1、安全生产目标 1）安全事故重伤、死亡率为 0 ； 2）工伤轻伤≤2‰； 3）重大交通事故为 0; 1 4）重大机械事故为 0 ； 5）全体员工安全培训、安全教育率 100%； 6）管理人员、特种作业人员持证上岗率为 100%； 7）火灾爆炸事故为 0。 2、认真落实安全生产责任制，大力加强安全机制建设 认真落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责，形成一级保一级， 一级对一级负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的局面，真 正建立起全员、全方位、全过程的安全管理体系。认真落实以安全生产责任 制为核心的安全生产规章制度，制订和完善三级安全目标及实现安全目标的 保证措施，有效形成安全生产的激励和约束机制。 公司成立公司 2008 年安全生产委员会，加强对安全生产工作的组织领 导,完善安全生产保证体系： 以经理为首的安全生产指挥保证体系，坚持管生产必须管安全的原则； 以工程管理部、部长为首的专业安全环保的保证检查监督体系； 3、以生产现场为重点，严把危险作业关 1）各项目部健全安全生产组织机构。做到各级安全专(兼)职管理人员相对固 定，持证上岗，明确职责，尽职尽责。不断完善现场管理安全生产规章制度， 积极推行安全生产规范化、标准化、精细化管理。 2）用人单位对新进厂、新上岗的员工必须进行安全生产知识和基本技能 的教育培训。 3）坚持全体员工的三级安全生产教育制度、安全例会制度、安全操作规 程学习制度，将安全生产教育、培训工作做到经常化。 4）公司工程部等部门定期不定期进行安全生产宣传活动。 5）坚持管生产必须管安全的原则,项目经理、单位负责人为本单位的安全 第一责任人，必须做到 “安全第一、预防为主”的管理方针； 生产工作与 安全工作应同时进行计划、布置、检查、评比、总结。 6）工程施工中，应以项目经理为首，强化领导，落实责任，加大安全投 入，发动职工参与。重点放在危险源辩识，隐患检查，人员意识提高和个人 2 防护上。各级管理人员、员工要积极主动，消除隐患，减少事故。 项目部每日必须进行安全检查或巡视，在巡视中特别应注意针对建筑安 装多发因素如高处坠落、起重伤害、触电、易燃易爆、高空及交叉作业等， 这些易导致事故的要素要重点防范、监护、必要时派专人看守。 项目部安全检查日常化，必要时领导亲自挂帅,检查不走过场,不留死角。 对查出的隐患必须及时整改,责任到人,隐患整改不彻底,要加重对相关责任人 的处罚。 7）建立健全安全管理台账，施工项目部、班