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项目管理机构组建及运作方案 1 2020年 4 月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 表二 BT 项目投标人拟为本项目设立的组织机构图 公司副经理 项目经理 安全负责人 技术负责人 项目部职能人员 各施工队 说明 : 如果我单位有幸中标，公司将成立项目经理部派驻现场，由公司副经理带队，设技术负责、安全负责各一名，分别负责工程质量、安全生产工作，保证工程顺利进行，按合同工期完成全部施工内容。 1 2020年 4 月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 四、项目管理机构组建及运作方案 一、项目经理部组建 、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。 2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证 体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经 理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目 经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。 公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的 圆满完成。 4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收 制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强 制性条文、做到奖罚分明。 5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互 检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、 验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责 制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决 2 2020年 4 月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 施工中的技术问题。 6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙， 加强责任心。 二、项目管理机构图 项目经理 技 安 试 质 材 预 施 专 术 全 验 检 料 算 工 职 负 员 员 员 员 员 员 会 各专业队 三、质量、安全、成本、工期目标 1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施 工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。 2、安全目标：无死亡、重伤事故。创河北省文明工地。 3、工期目标：按约定工期 10个月，施工完成西校区一期工程 所有施工图表示的内容。 4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在 8000 万元以内。 3 2020年 4 月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 四、管理措施 1、施工准备阶段 （1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。 2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。 3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程 质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。 4）实施对有关人员的培训、学习，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资质证。 5）对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及时对材料试验，为施工提供依据。 2、施工过程控制： (1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行 技术交底，作好记录。 (2)工程所需设备、材料在安装或使用前应核对其型号、规格， 确保与设计要求相符。 (3)工人严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记 录，进行工序交接。 (4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。 4 2020年 4 月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 (5)对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足 规定要求。 (6)资料要真实、科学，及时进行整理，做好各分部分项工程的 评定、隐蔽、验收记录，对砼留足试压块，做为评定的证据。 五、潜在的紧急情况救援措施 发生紧急事故，发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小 组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应 急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。 1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重的后果：一是 土埋窒息，迅速造成死亡；二是石块土方压埋肢体，引起挤压综 合症。石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏 死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入 血液循环，会引起急性肾功能衰竭。其表现为伤部边缘出现红 斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿 量减少或无尿，因此，发现塌方要及时抢救。如果局部肢体受挤 压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢固定住，严禁 不必要的肢体活动，伤部应暴露在凉爽空气中，送医院处理。 、物体打击事故：物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大