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建筑工程项目管理模式探讨 摘要：对目前我国建筑工程上常用的工 程项目管理模式的特点进行了探讨， 并对这 些工程项目管理模式进行分类探讨。 试对建 筑工程项目承包管理模式的优化设计做一 个初步的探讨，提出推行建筑工程项目责任 制管理模式。 关键词：建筑工程；项目管理；项目管 理责任制 1工程项目管理模式概述 工程项目管理概述 工程项目管理是按客观经济规律对工 程项目建设全过程进行有效地计划、组织、 控制、协调的系统管理活动。从性质上看， 项目管理是固定资产投资管理的微观基础， 其性质属投资管理范畴；从内容上看，它是 工程项目建设全过程的管理， 即从项目建议 书、可行性研究设计、工程设计、工程施工 到竣工投产全过程的管理， 任何一个项目的 建设都需要这个过程，它是分阶段进行的。 工程项目管理根据管理主体的不同可 分为建设方的项目管理、 承包商的项目管理、 咨询方的项目管理等， 本文只讨论建筑工程 的项目管理模式问题。 工程项目管理模式内涵 工程项目管理模式，是指将管理的对象 作为一个系统，通过一定的组织和管理方式， 使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。 我国的工程项目管理模式的选用应符合我 国市场经济的规律和国际惯例， 并能促进基 本建设事业的发展。工程项目参与方都有自 己的项目管理方式，但影响工程项目进展和 效益的主要是业主方的项目管理方式。 工程项目管理模式与项目建设目标能