库房流程及管理制度.docxVIP

库房与各部门衔接运作流程 备注说明： 由营运部制定营销方案提出货品、物料需求以书面形式（列单）通知库房备货； 要货的几种可能性没有提到如临时电话要货，要货变更，地点变更等无法书面实现的如何处置，建议确定要货每个口上 的负责人，防止出现重复要货，随即负责问题的出现。 营运部列单通知库房备货备料（如需大批量货品物料或库存不足时应提前一到两天通知库房以便库房向厂家订货和采 购）； 通知（会同营运，物流，库房一同确定具体通知方式，责任到人，防止随意要货） 物流到库房开单提货并派送到指定 销售点； 销售点确认到货和退货并在物流出库单上签字确认； （退货管理办法加一个补充附件一确定几个方面什么样的货可以 退货，退货原因，人为、决策、天气、运输等，同时确定处罚制度及标准试行版本，先以警告教育为主。 ） 物流人员回公司到库房开单退货，同时对库对单； （对库对单管理办法加一个附件二确定几个方面内容，对库对单。 明细退库商品与物流人员的责任区分，明确退库商品要求物流人员从销售一线反馈回的真正退库原因。 ） 库房登帐对库、整库、清点库存，并定期配合财务对库对账。 对临期货品采取应急方案予以处理。（将临期商品导入 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 到应急预案程序中开始处理减少损失） 注意事项： 1、 营运部要货须以书面形式（列单）通知库房，销售点正常运营要货以短信方