(精)《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记(54PPPT).docxVIP

2綁护燧Idd 管理者需要做到的 个基本方面 01］正视团队的现实问题 02］清楚地了解团队成员的不同想法 03］明白自己作为管理者想要什么 04］永远不要强扭一根歪长的瓜秧 沟通方式 你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒 些重要的东西。 队内部沟通 「大原则 团队思维 团队成员公用一个大脑,统一的思考和决策;如有一人反对，将会出现裂痕。 团队语言 团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义,避免自以为是，刚愎自用；尽量 使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。 团队文化 团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,也是多数成员和谐共融的团队 文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。 团队协调 协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流,并寻找团队中的— 号人物  团队精神的作用 目标导向? 团队聚能? 激励作用? 控制功能? 统一的团队精神带来的 好处 个性与集体目标一致 对团队成员之间的对抗与互助的鼓励 团队精神为团队业绩服务 平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治 牢固管理者.个体.团队之间的关系 完整的执行体系 搭建执行体系的 4个部分 01] 队构成 02］执行力 03】工作日记 04］缺陷跟踪 做正确的事 用正确的人 正确的做事 做正确的事 用正确的人 正确的做事 保证执行力的 3个环节 如何实现