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运行分厂2013年度培训工作总结 2013年，电炉厂从安装调试全面转入试生产阶段，产量逐步提高，产品质 量稳中求进。我分厂的培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用，本年度共实 施了公司各类培训项目，共8项，举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309 学时，全面完成了公司年度职工培训计划，满足了公司生产经营需要，有效地保证了公 司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进行一个总结。 一、 完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行 1、 以持续改进和完善公司职工培训管理体系为目标，修订培训考核办法， 进一步优化管理流程，保证和提高培训效益。根据公司生产经营发展需要，持续 提升管理水准，促进分厂安全、岗位技能水平的提高。我们还为确保公司产品质 量，针对总厂培训的具体要求，制定了运行分厂培训考核办法，科学、规范地就 人员培训这一重点项目的时间要求、 培训考核方式方法、相关记录等，做出明确 规定。使这一近年培训项目有意可依。 2、 通过公司生产和接受上级和外方检查评审，实际检验公司培训工作管理 体系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面临着多项铁道部、 GE公司等对公 司专项检查评审认证。这些检查评审无不是关系到公司生死存亡。为确保顺利通 过，我们按照部里的检查细则，制定了公司职工培训自查项目及标准。 多次深入 各单位积极组织开展自查和改进， 并及时给予指导。化压