(精)绩效奖金设计(42PPPT).docxVIP

绩效管理与奖酬设计分享 绩效奖金设计 绩效奖金设计 〃碍 〃碍H乙MS  Why 1决定目的 在设计开始之前,就方案目的达成共识 的决定了设计流程的不同选择 指标 吸引和保留员工思考：运用杠杆工具？ 改变经营成果\ 思考:促进是什么 目的 改变员工行为思考：带来何种转变 ■ ■不在计划预料中的结果 How ? 2选择绩效指标一一五个注意事项 L A考核的层级 B可行性 C针对的成果 D时间框架 针对组织哪个、 哪些层级的绩效 员工影响考孩指 标有多大的可能 应当考核指标 哪些成果 考核哪T时间 框架内的绩效 融考憐瞞 尺度还有哪些 2.1选择绩效指标一一五个注意事项 考核的层级 决策的自主性要高 ? 共享的资源要少 可行性■决策的自主性要髙■共享的资源要少■根据目的决定奖励数颔 可行性 ■决策的自主性要髙 ■共享的资源要少 ■根据目的决定奖励数颔 ? 组织间的协调关系要弱 时间框架 ■行动/起效/结果的时间跨度 绩效指标 ■财努方面 ■财努方面 ■非财努方面 ■与战略或策略相关 / \ 貝他尺库… ■竞争对手的数据能否得到且可靠 ■行业因素对绩效是否有影响 ■商业计划是否稳定可靠 亚洲地区的绩效奖金状况■扌旨标的选择 仅运用财务类指标 该类激励计划所占比例 36.8% 运用财务和运营类指标 26.3% 运用财务、运营和创新类指标 21.1% 运用财务和创新类指标 15.