员工能力素质考评表(三).docx

管理人员能力素质考评表（二级部门经理用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 测评项目 定义 通过对外部竞争环境分析以及内部经营状况的评估，明确公司使战略管 命、愿景和核心竞争力，规划未 理能力 来产品、市场及核心能力，制定发展战略实施监控措施，确保公司战略目标实现的能力。 运用各种手段与方法，对工作目 目标与 标进行分解并制定出有效的工作 计划管 计划，确保工作目标有效实现的 理能力 能力。 通过多种方法对团队成员进行激 团队管 励来调动员工的工作积极性，确 理能力 保团队目标得以实现的能力。 关 键 能 根据公司的发展，结合员工个人力 人才培 特点、职业发展方向与目标，提养能力 供学习、培训和锻炼等各种机会 使员工不断成长。 指为充分发挥组织职能、运作高 效而进行的组织架构设计、组织 组织管 人员的分工和职责业务权限的界 理能力 定等方面内容，确保组织资源合理分配的能力。 指根据工作业务的需要制订、实流程管 施、优化并完善工作流程与相关理能力 配套制度，保障各项工作顺利进 行的能力。  所在公司： 岗位胜任标准 1、能够主动收集管辖领域战略规划所需要的内、外部信息，对所管辖领域存在的优势、劣势以及面临的机会、威胁进行分析，形成完整的所管辖领域的内、外部环境分析报告； 2、能够对所管辖领域的内外部环境分析报告中存在的主要问题提出解决方案。 1、能够根据公司的年度计划，独立、合理的制订所负责的团队的月度、季度、年度工作目标与工作计划； 2、能够有效的利用目标与工作计划，进行工作的管理，并能够对工作目标与计划中存在的问题进行及时的总结、评价及分析改进。 1、通过调研分析，能够独立了解、分析下属的培训需求，并指导其制定学习计划； 2、能够根据部门绩效指标合理分解形成下属的绩效指标与相关目标，并监督绩效目标的达成情况，定期与下属进行绩效沟通、分析总结，制定改进计划。 1、能够帮助下属确定短期的发展或提升目标，并辅导下属逐步达成； 2、当下属在工作中遇到困难寻求支援时，能够给予详细的指导或示范性说明，并为下属提供具体的支持和帮助。 1、能够独立绘制所管辖领域的组织架构图、管理层级、汇报关系； 2、根据所管辖领域的工作职能对主要工作职能进行分解，能够独立根据职能对所管辖领域进行工作分析，并组织编制所管辖领域中各个岗位的岗位说明书； 3、编制的岗位说明书职责描述清楚，分工合理明确； 4、能够根据工作需要独立制订或完善相关工作制度，并充分行使应有的制度管理、修订、监控职能。 1、能够不断优化所管辖范围内的工作流程，识别出关键流程与非关键流程； 2、能够独立制订所管辖范围内的工作流程与相关配套制度，并能有效监控所管辖范围内的流程与相关配套制度的运行情况。  评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评 评价结果 D（不合格） C（基本合格） B（良好） A（优秀） X＜70分 70分≤X＜80分 80分≤X＜90分 90分≤X≤100分 测评项目 定义 采用多种管理手段，解决人员冲 领导 突，促进合作，带领成员实现工 能力 作目标的能力。 决策 制定策略、办法，在多方案中选 能力 择最佳方案的能力。 有效监督与控制下属员工朝着正 过程控 确的方向工作，确保组织目标及 制能力 时高效完成的能力。 人际交 与他人相处、建立互相信任协作基 往能力 关系的能力。本 能 力 沟通 通过口头和书面方式表达及交流 能力 思想的能力。 学习 学习和掌握新知识或技能的愿望能力 和能力。 指在工作过程中具有敢于突破以创新 往经验束缚的精神，创造或引进能力 新观念、方式，提高工作绩效的 能力。 贯彻施行，实际履行上级设定或 执行 交办及制度规定的工作任务、工 能力 作方法的能力。 充分理解、认可公司文化，并通 文化传 过会议、文件、口头交流等方式 播能力 对公司文化进行宣传的能力。  岗位胜任标准 1、对于涉及团队或部门每个人的重大问题，善于采取有效的方式进行处理，同时重视团队成员的意见； 2、预见团队中的问题，在问题出现之前就提前处理，促进团队成员的合作。 1、能够对下属提出的建议或突发事件有自己专业的认知判断，并能进行及时有效地决策，同时能对影响决策的关键因素进行分析，决策较为准确； 2、能够就工作职能涉及的重大事件向上级提供合理的决策建议，协助上级对影响决策的因素进行分析，达到准确决策的目的。 1、能根据下属的技能、水平、角色和兴趣，合理的安排工作任务； 2、能够把握工作任务的关键点，对安排的任务进行定期的跟进检查，并能及时提供必要的咨询和回馈。 与公司其他部门的同事协作顺畅，能够建立信任的关系； 1、语言表达清晰，能够与同事进行较清晰的思想交流。在书 面沟通方面文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解 。 2、与同事沟通时，