工期保证标准体系及保证专项措施通用.docx

三、工期确保体系及确保方法 1、工期确保体系 我企业将建立健全完善工期确保体系(详见工期确保体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标实现。 工期确保体系框图 材 材 料 组 后 勤 组 财 务 组 项目经理 计 划 组 工 程 组 测 量 组 试 验 室 质检科 工程科 安全科 综合科 机务科 质 检 组 设 备 组 车辆组 技术组 督 查 组 施工人员 专业工程师 施工分队长 班组长、技术员、安全员 项目总工 2、确保工期方法 工期目标是工程建设一个关键指标，为确保全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切方法确保这一目标实现。 2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩方法到位。 2.2技术保障：配置足够技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制具体施工方案和操作细则，专门研究和处理施工中出现技术问题。利用网络技术优化施工设计，主动推广应用新技术、新材料、新工艺，提升劳动生产率。 2.3计划保障：编制切实可行施工进度计划，并在施工管理全过程中严格遵照实施，抓好关键项目和关键工序施工进度，依据施工实际进展，立即调整施工计划，确保各项工作一直控制在按计划、有秩序轨道上。 2.4人员、设备保障：投入充足人员、施工机械设备、车辆，全部设备车辆按通常负荷所需数量110%配置，确保在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。 2.5施工调度保障：合理调配劳动力，依据各工序需要随时抽调设备和人员，做到停人不停机，提升机械利用率。 2.6资金保障：加强资金调度，保障工程周转资金，确保工程材料有一定贮备量，供需时使用。 2.7后勤保障：抓好职员生活、医疗、卫生、防病工作，确保职员有充足精力和体力。生产、生活物资供给立即，处理职员后顾之忧。 2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府联络，尽可能避免因为地方矛盾出现停工。 第三章 工期确保体系及确保方法 机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度确保组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总企业：生产副经理→工程处 机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度确保 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总企业：生产副经理→工程处 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 总企业：年度计划→季度计划 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检验、汇报、协调落实计划 进度考评制度：每个月考评和工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考评制度 材料管理制度：供给计划、材料库存保管、供给 施工组织设计、工艺优异合理、技术交底 新技术、新材料、新工艺推广应用 总企业：总工程师→工程处 材料确保：混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力和设备确保：满足施工进度要求 资金确保：工程进度款定时审核签认到位 思想确保 组织确保 计划确保 制度确保 技术确保 资源确保 工期确保体系 二、工期确保方法 “时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按协议工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列方法： 1、指挥机构立即到位 成立一个强有力项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。项目部关键组员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。 2、施工力量快速进场 本标段中标后，项目部人员可快速进场，进行施工准备。同时，从本企业抽调含有适合本工程施工经验技术人员充实项目部技术力量。 3、施工准备抓早、抓紧 立即做好施工准备工作，认真复核图纸，主动办理相关手续。保持我方和地方已建立良好关系，继续取得地方政府及相关部门支持，确保尽早开工。施工中碰到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，立即调整，确保总体工期。 4、施工组织不停优化 以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，立即编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。施工期间依据实际情况改变，进行改善、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。 5、建立指挥体系 建立从经理部到各施工单位指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，果断行使项目经理指挥决定权，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。 6、实施短期网络控制 实施短期网络计划控制，依据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络计划，立即进行关键工序转化，确定阶段工作关键，利用微机进行网络计划管理，立即掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 7、强化施工管理 强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实施动态管理，优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。