岁末年初维稳工作专项方案.docxVIP

岁末年初维稳工作方案 批准： 审批： 编制： 2017年12月18日 目录 1 目的 3 2 适用范围 3 3 项目部维稳小组 3 4 职责 3 4.1 组长 3 4.2 副组长 4 4.3 组员 4 5 主要工作措施 4 5.1 认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神 4 5.2 排查矛盾，维护稳定 5 5.3 加强安全思想教育，增强维稳责任意识 5 5.4 建立有效沟通，优先发放员工工资 5 5.5 开展安全专项检查，培养安全防范意识 5 6 突发性事件处理 6 7 工资纠纷及处理 6  1 、目标 为了降低项目施工风险，保障本项目全体人员人身和财产安全，切实做好双节前本项目安全维稳工作，全方面提升项目部安全管理水平，营造良好社会环境，依据CNPE对维稳工作相关要求，结合本项目实际情况，特制订安全维稳工作实施方案。 2 、适用范围 本方案适适用于*项目部*工程安全维稳工作。 3 、项目部维稳小组 对于20XX年春节前维稳工作，项目部决定成立维稳工作小组，组长由项目经理担任，对项目部维稳工作负全方面领导责任，副组长由安全部责任人及项目总工担任，安全部责任人负责现场维稳工作检验、监督。项目总工负责维稳工作总体布署，落实各项安全防范方法和应急预案。其它各部门组员任维稳工作小组组员，依据本身职责负对应责任。 4、 职责 4.1 组长 4.1.1 负责维稳工作组织、管理工作； 4.1.2 对工程包含人员管理、工资管理和和当地居民间友好相处管理工作全方面负责； 4.1.3 负责签署、同意工程设计人员调动、物资调动和维稳应急工作相关事宜； 4.1.4 立即做好项目部上报年内资金发放申请表审核、同意工作； 4.1.5 一旦发生恶性工资纠纷或上访等事件，立即赶达现场，将矛盾处理在项目部内部； 4.1.6 负责检验、督促维稳工作落实情况； 4.1.7 依据项目部编制资金发放计划，有序安排好各班组资金发放时间、地点，提前做好通知工作。 4.2 副组长 4.2.1 负责协调，跟踪年内发放资金落实情况； 4.2.2 配合项目部做好工资发放过程中产生纠纷协调工作； 4.2.3 负责工程包含维稳应急事宜具体管理工作； 4.2.4 负责安排二十四小时值班，遇有突发事件快速上报维稳小组组长；负责内部协调，完成维稳小组交办具体工作； 4.2.5 负责组织对潜在影响稳定、团结隐患查处和整改工作； 4.2.6 依据项目部编制资金发放计划，有序安排好各班组资金发放时间、地点，提前做好通知工作。 4.3 组员 4.3.1 维稳小组组员接到工作相关人员电话后，立即上报，组长应在第一时间赶到现场处理问题； 4.3.2 和班组责任人确定所发工资立即发放； 4.3.3 一旦发生工资发放纠纷，配合项目经理做好协调抚慰工作，同时做好应急事件救援工作。 5 、关键工作方法 5.1 认真落实上级单位相关切实做好维稳工作精神 为认真落实上级单位相关切实做好维稳工作精神，首先是成立维稳小组，加强领导，落实责任，确保项目部安全工作取得成效；首先要求各部门各班组在思想上高度重视，充足认识到做好项目部安全维稳工作关键性；同时深入推进项目部安全维稳工作实施方案，严密组织、突出关键、整体协调，提升危机防范能力和突发事件处理能力。 5.2 排查矛盾，维护稳定 为保障项目部有一个安全稳定工作环境，项目部将检验排查、调处矛盾为关键，深入开展矛盾纠纷和不稳定原因排查调处工作，深入基层职员，正确利用多种手段，妥善处理多种矛盾，预防矛盾激化，把问题处理在萌芽之中，切实化解影响安全稳定隐患，主动预防和妥善处理群体性事件，维护项目部安全稳定。 5.3 加强安全思想教育，增强维稳责任意识 项目部要切实加强职员安全思想教育，增强职员维稳责任意识。借助《安全生产法》宣传周活动，连续开展《安全生产法》及其它安全法律法规学习，充足利用多种宣传教育活动，提升项目部职员安全思想素质和安全法制观念，增强职员维稳责任意识、忧患意识和依法保护正当权益、增强自防自救技能和知识。同时可充足发挥党小组和党员队伍在综治、维稳工作中先锋示范作用。 5.4 建立有效沟通，优先发放职员工资 建立有效沟通渠道，对职员诉求尽可能满足，做到不推诿，不忽悠。尤其是两节期间，随时掌握班组职员思想动态，督促财务等部门安排资金，保障职员工资按时发放到位。坚持优先发放职员工资，监督各班组按时发放工资，杜绝各班组不按时发放职员工资引发不稳定原因。 5.5 开展安全专题检验，培养安全防范意识 结合项目部实际情况，