开发科长年度位绩效考核表.docxVIP

年度位绩效考核表 部门：技术开发部 岗位：开发科长 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核 标准 考核 结果 任务 绩效 建立新 产品新 技术开 发的管 理体系 拟订公司新产品新技术开发的组织体系方案； 对新广■品新技术开发工作进行合理分工，明确冈位 职责； 组织编写和修订新产品新技术开发的业务流程和相 关管理制度。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 新产品 新技术 开发的 日常运 转管理 编制新产品新技术开发中长期战略和年度、月度工 作计划； 组织初步审查新产品新技术开发立项项目、项目建 议书、可行性研究报告、项目开发方案、项目研制 报告等新产品新技术开发文件； 拟订项目任务计划书；具体组织进行新产品新技术 开发项目的内部评审； 协调和指导解决新产品新技术开发项目开发过程中 出现的问题； 拟订各开发项目资源分配方案； 对各开发项目提出年度和月度的初步考核意见。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%作为任务绩效的实得考核结果。 管 理 绩 效 决策与 授权 .鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； .责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对 决策的结果负责； 3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决 定，并建立适当的控制措施。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与 组织 .按目标和