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把控施工进度，这5招必不可少！ 施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。 进度控制，就是最终保证目标工期（合同工期）的实现，确保项目按时竣工。因此，首 先要有一个科学、合理的施工进度计划。 然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。 一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标 工期的顺利实现。 一编制进度控制计划 ▼进度控制流程图 一个完整的进度控制管理体系， 主要由总控制计划， 工程各阶段计划，月计划、周计划、 专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等组成。 1） 工程总控制进度计划 工程总控制进度计划是工程施工阶段的一级控制计划，是与业主签订合同的条款之一。 2） 施工节点计划 在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计 划），作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建 立动态的计划管理模式。 根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、 周进度计划报项目生产经 理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。 3） 月进度计划 根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月。在每月月末，将本月的施工进度计划 及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。 4） 周进度计划 根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时 交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应采取赶工措施。 5） 对各业主指定分包、独立分包工程计划，采用总承包及分包两级编制 公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划， 各分包单位 按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。 6） 制订派生计划 工程的进度管理涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据 总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、 商务合同、物资采购、设备订货、 劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分。 按最退完成或最退准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、 有备而来、有章可循。 7） 整个施工计划编制应做到主线明确、层次分明， 关键环节突出，可操作性强。 8） 各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使 用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。 ▼进度计划管理流程图 各分包项目部 各分包项目部 凰述工程忌休糖工流程 工程所有号业的穿插配 吉叶间节点工期 以专业及阶段施工目标 为对象，分解形成蜩比 的专业及阶段施工的具 体实就为瞬 二级进度计划 二级进度计划 土建结构施工进度计划 彳雁古构安装遇度计划 机电安装〔各专业）工程S6工谜度计划 幕堵及装修工程施工进度计切 磴构加工及构誉进场计划 甲供材料及设备送场计划 施工准备iHil 业主指定分包开工计切 图维发放计圳 竦台机电.暮墙、惘靖构协调、深化设计 施工图送审计划 施工方案缉制计划 主要施工机械设备、作业人员进场计划 主要工程设备、材料进度计划 主要周转材料进场计切 验收计划 各分包项目郁 三蝮谜废计翊（月计划、周计旬I） 每个分项工程在各个流水段的作业计划 遵度协调管理 每月姓度报告 调整 进度改地，对下一^段美 NHM上的工期进行调整， 确保总工程目标丈观 4项措施保障施工 1、管理控制措施 从管理入手，分动员、实施、总结 3个阶段。 动员阶段，主要是制定计划，参与的施工企业签订责任状。责任状中有总工期要求，以 及根据业主合同工期提出的 （节点工期）分项工程工期要求。 实施阶段，对周计划、月计划的执行情况进行监督，检查是否有拖期现象，排除影响工 程进度的障碍。排查原因，对进度拖期较大或对目标完成有较大影响的大型施工活动， 组织 小型战役”，突击完成。 总结阶段，按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单 位，分别进行表彰、奖励，同时对新的阶段进行动员。 2、 技术措施 a、 组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 b、 缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 c、 采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。 3、 经济措施 a、 合同中明确规定，工期提前给予奖励。 b、 对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。 c、 合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。 d、 提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 e、 及时办理工程预付款和进度款支付手续。 f、 加强索赔及反索赔管理。 4、 合同措施 a、 加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 b、 严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应