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工程 施工组 织设 公司 二 o— 年 月曰目录 第一章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 第二章施工程序及总体组织部署 第三章 安全文明施工保证措施 第四章 工程形象进度计划安排及保证措施 第五章 施工质量保证措施及目标（含苗木成活率保障措施） 第六章养护管理保证措施 第一章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 、项目部组成，主要技术人员 机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 总 工作以来，从事绿化养护与管理工作。承 担过 项目主管 总经理 工程师 中山路绿化、杏花村绿化、小南湖绿 化、迎宾 路等绿化工程。 工作以来，一直从事绿化施工与管理。主 要在 项目负责人 总工 工程师 康居小区绿化、 迎宾路中段、中山路 绿化、 公墓绿化、中山南路续建及湖东路 绿化工程任 部 总工。 现 工作以来，一直从事绿化施工与管理。主 要负 项目经理 技术员 助工 责过云龙公园、 清园、滨湖公园西园 等十余 项绿化工程。 场 施工员 技术员 助工 工作以来，一直从事绿化施工与管理。主 要负 责过泉新路、 紫薇岛、秋韵园、湖中 路等十 余项绿化工程。 预算员 技术员 绿化工 主要在滨湖西园、湖中路等绿化工程中担 任预算员。 材料员 技术员 绿化工 主要在徐丰路、云龙公园、滨湖西园等绿 化工 程中担任材料员。 质检员 技术员 绿化工 主要在云龙湖滨湖西园改造绿化工程中 担任质检员 安全员 技术员 绿化工 在君廷湖畔、湖中路、丰县栖凤园绿化工 程中 负责安全员。 二、部门职责 1、 项目经理部 全面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司《质量体系》 ，组织制定并实施 公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质 量管理的各 项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质 量负直接的责任。组织 各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质 量控制、检查，主持不合格品和质 量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目 质量计划和质量目标。 2、 施工部 负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程 序组织施工， 对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施 工过程进行控制检查，发 现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有 直接责任。指导对检验、测量和试验 设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同 步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集 完善施工技术资料，积极参与分部分 项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织 班组质量自检、交接检， 主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。 3、预算部 负责计算工程费用， 编制施工预算并进行材料分析， 根据工程进度计划， 按月编 报， 做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款， 对合同覆约情况 进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率 计划，做好各施工段的成本 核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及 时办理工程决算。 4、材料部 负责贯彻执行 《采购控制程序》 ，对项目采购供应的材料及时、 准确、 规范地编制 采购计划， 并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采 购。依据施工进度，合 理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组 织验收，查对材料质保书（合格证） 及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外 观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检 不合格材料应按《不合格品控制程序》 执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作， 合理贮存、合理堆放、防止 不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严 格执行限额领材 料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。 5、质检部 负责熟悉图纸， 掌握质量要点， 认真执行国家验收规范、 质量评定标准及工艺标 准， 对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检， 对材质不明或 材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质 量报表，做好日常质量检 查记录。 6、安全部 协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措 施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技 术措施的预 审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全 整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。 7、养护部 负责工程养护工作，对裁植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的养护管理。 8、财务负责人 负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。 财