单元二___建筑工程前沿理论与发展(上) .pptxVIP

;;二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础, 以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后 的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向 其它行业的迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、 电力、医药、化工、IT …等行业，很多活动可以以项 目形式加以管理，基于项目的活动越来越多。 ;; 那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。 ;效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实施阶段。;;;作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管 理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如， 打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设 计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合 同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。;;; 工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学的充分，而不仅仅是一种技术。 ;;;;这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以