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成本观念培训研讨会纪要（公司企业） 总办2018第［006］号 第一：工厂的管理 工厂是如何控制的，关键是如何控制厂区，每个人都要关注：每件事 情、每个区域、每个人都是重要的，关键是四项：产量；效率；质量; 成本。 观点：高产量低成本；低产量高成本。 好的机器设备教会工人操作产能将上升很多， 管理主管每天接受新的 工作，每天都要对工人进行培训。为什么有些人可以进步晋升，因为 他想的不只是现在还有未来，努力工作会得到相应的机会和报酬。 每 天培训工人如何努力工作，公司利益很高就会给予相应福利报酬， 让 工人懂得达到高产量低成本，想办法提高单人产量。二、效率 观点：高效率低成本；低效率高成本。 高产量与高效率相辅相成，所以高效率低成本、低效率高成本。 三、质量 观点：高质量高成本；低质量低成本。 国际市场非常大，我们出口美、日、欧、俄、中东、南非，但在上述 市场占有量非常少，这些市场都要求好的工厂和好的质量， 如果提供 好的广品将获得好的回报 质量体系：人员；DMP（良好的操作规范）； 仪表安装公司“加快发展、二次创业”主题教育活 动方案 仪表安装公司“加快发展、二次创业”主题教育活动方案 一、 指导思想 深入学习贯彻总厂职代会精神、建设公司职代会精神和仪表公司职代 会精神，教育和引导职工以发展为主题，以经济效益为中心，增强加 快发展意识和扭亏脱困的信心，为实现全年目标而奋斗。 二、 主题教育的内容 第一、围绕转变观念开展教育。教育引导职工转变和树立四个方面的 观念：一是，转变平均主义和大锅饭思想，加强和细化日常考核，严 格执行公司〈〈经济责任考核办法》和〈〈职工上岗考核与劳动纪律管理 暂行办法》，各单位要制定与效益挂钩的奖金分配方案，树立多创效 多分配的观念，提高工作的积极性和钻研业务的主动性。二是，转变 轻视大庆石化市场服务质量的思想，提高干部职工对大庆石化市场的 认识，摆正位置，用满意服务巩固大庆石化市场，用实力在竞争中扩 展大庆石化市场，树立内外市场并重、以服务求发展的观念。三是， 转变重生产轻经营的观念，彻底消除只干不算，不计成本的习惯意识 和做法，树立效益第一观念，从生产型向经营型转变。四是，转变将 企业发展与个人前途割裂开来的思想， 把企业的兴衰与个人利益紧密 联系起来，树立与企业荣辱与共、共同发展的思想。 第二、围绕完成全年生产任务开展教育。教育和引导职工发扬不怕苦、 不怕累、攻坚啃硬、连续作战的精神和“团结协作、科学严谨、顽强 拼搏、追求卓越”的大检修精神，做到听从指挥，协同作战，科学管 理，文明施工，优质、安全、高效完成各项生产任务，杜绝重特大火 灾、爆炸事故和各类因工伤亡事故的发生，工程合格率达到 100,用 户满意率达到100。全面打造大庆石化仪表110服务品牌。全面完成 05年产值7200万元，利润150万元的奋斗目标。 第三、围绕加大市场开发工作力度，扩大生存发展空间开展教育。要 教育和引导职工积极为公司开发市场出谋划策， 献计献力。要让大家 树立“三维市场开发”观念，即开发传统市场、开发新业务市场和反 向开发白身管理市场。在传统市场开发上，大力实施满意大庆石化战 略，通过进一步加强同总厂、石化公司各单位的协调沟通，充分发挥 公司在大庆石化地区的优势，通过满意服务树立品牌形象，巩固和扩 展石化市场。做到“巩固石化内部市场，延伸大庆周边市场，进军国 内同行业市场”的开发战略。 第四、围绕增强干部职工素质，提高公司经营管理水平开展教育。教 育和引导职工积极钻研技术，形成主动学习、白觉学习的氛围。 05 年公司将进一步完善培训工作体系，通过开办专项培训班、对外委培、 组织白学和工作中培养等形式，提高各级领导干部、管理人员和技术 工人的素质。通过这项活动，提高职工对培训工作的认识，调动参与 培训的积极性，促进培训工作的开展。要教育各级管理干部，进一步 提高工程项目施工管理水平和责任意识，从而提高单位工程创效能 力，实行单项工程成本核算和施算一体化，强化预结算管理，提高企 业的经济效益。 第五、围绕向先优模学习开展教育。教育和引导职工白觉向先优模看 齐，向姜兵、刘显静、陈春鸿和龚峰学习，各单位还要注重发掘和培 养本单位的典型，让职工们学有榜样，赶有目标，在全公司形成人人 讲奉献、时时讲创新、处处讲效益的大好局面。 三、形式和方法版权所有 （一） 认真传达贯彻总厂职代会精神、建设公司职代会精神和公司职 代会精神，组织职工学习总厂编印的〈〈“加快发展、二次创业”教育 读本》，组织干部职工进行学习讨论，紧密结合本单位实际，开展好 形势任务教育，公司准备在下半年召开一次主题教育形势任务报告 会。 （二） 召开各基层公司经理、书记参加的“加快发展、二次创业”主 题教育座谈会，让他们对这项活动提出意见和建议。 （三） 大力