(精)《老HR手把手教你搞定HR管理》读书笔记(22PPPT).docxVIP

命W-曰器 就是把 就是把合适的人招募进来,匹配至 招聘工作 合适的岗位 招聘工作的流程/招聘需求的确认/简历筛选/面试测试 招聘的工作流程 招聘的需求的确认 需求部门 提出招聘需求 人力资源 定岗/定员/标准 在标准内实施招聘f超出标准重新报批 入职管理 找到企业利益与员工利益的平衡点 入职管理的流程/入职管理准备工作/新员工需上交的材料 入职管理准备工作 1 「人力甘 L 腺口 P :L再确认：录用条件.任职岗位.工作内容.薪酬福利.合同期限.试用期限.考 核标准等企业的每一项决定的落实情况（必须是书面的） 2.提前发放录用通知书； 3?劳动合同文本.员工手册■人事规章制度■入职培训等资料的准备 做好接受新员工的岗前、安全培训.工作条件、工作环境的准备 用人部门H 准备开工公司局域网系统、ERP系统、OA系统的口令设置及密码等等 用人部门 ［好接受新员工的岗前、安全培训.工作条件.工作环境的准备 0厶 口O 0 厶 口 O未报到入职之前订立 O办理入职手续的同时，未进入岗位工作前订立 O入职手续办理完毕,先上岗工作,在一个月的时间内订立 考勤管理 PART 3 corUenfe 对员工出勤进行考察管理 考勤管理工作的流程/考勤管理的途径 每个员工各使用一张ID卡 来完成考勤的一种半自动 化的考勤方式。 对于时间不 定的. 经常不能 准时上下班的员工,企业也可 以用弹性工