(精)人力资源管理模型(21PPPT).docxVIP

人力资源管理棋型 卅S再泮因渊卅B渝潯 工作文化 业务流程和组织架构 人力资源规划 招聘与选拔 培训与发展 绩效管理体系 后备干部培养计划 3^1 薪酬政策和体系 领导力发展 3底?审 3@m筋 §1 詁M出删 财务 客户 战略 GTE人力资源模型 ?对领导班子进行 人力资本投资 ?增加人力储备 业文化/组织氛样 运作/营运 能力 人力资本最大化 为股东创造价值 人匸成本最小化 业务合作伙伴 组织健康程度 技术、素丿贞 战略支持 与竞争能力 和领导能力 低成本提供商 根据业务战略进 亍人力资源规划 人才 ?招聘，同化和保留 关系人才 ?组织更新 ?潜能开发 ?减少离职率 制定冇刖瞻 性的员匸队 五解决万 符合战略要求的素质 O服务流程冉造/设计 O组织变革能力： 一人员需求/人员重置 一设讣矛盾调解措施 一提供强化措施 O关系经营 O人力资源规划 O绩效管理 O员工队伍设计 保证以战略 丄队伍 建立健全世界 一流的运作方 案/流程 建设丛于绩效的企 通过流水线式的 流程优化产品/服 务交付 组织一体化 （无边界亍理） 领导班子 ?重视以下元素的企业文化：?外部发展趋势： ??结果 ??最优人力资源实践 一顾客 一人力资源突破 一开放式交流 ?内部人力资源资料 ?有以下特征的组织氛围：员工资料 ■■灵活 清晰 一高标准 ?组织战略 ?产业趋势 ?集成技术基础设施 ?领导班子的素