重庆大学工程项目管理复习要点.docxVIP

概 1、 目的定 ： 是作 管理 象，在一定 束条件下（ 、 源、 量 准） 完成的，具有明确目 的一次性服 。 2、 目的特征： 一次性。有明确的目 。具有特定的生命期。整体性。成果的 不可挽回性（不可逆 性） 。 3、 目分 ： 按 模——大 目、中等 目、小 目。 按复 程度——复 目、 目 按 目 果—— 品、服 按 ——工 、 、投 、建 、教育、社会、科研 ?. 4、 目管理的四大核心知 域： 目范 管理。 目 管理。 目成本管 理。 目 量管理。 5、工程 目的定 ： 指 达到 期的目 ，投入一定的 本，在一定的 束条 件下， 决策与 施的必要程序从而形成固定 的一次性事 。 6、工程 目具有的独特特征： 品固定。生 流 性。生 露天性。建 周期 。耐用期限 。整体功能 。 作性 。 7、 代工程 目的特征： 建 模日 大。 成 构日 复 化、多 化。技 密集型。 金密集型。商 繁 。与 境相关性日 密切。工程 日 增大。 8、工程 目的生命期： 指一个工程 目从策划立 开始，直到 目竣工投 ，收回投 ，达到 期目 的整个 程。将 三个 期：投 期、投 建 期、生 运行期。每一个 期又可以分 若干 段。 9、信息沟通的概念： 在 目建 程中， 目参与各方 目信息的交 与共 享。 10、工程 目管理的主要任 ： 控制。 度控制。 量控制。合同管理。信息管理。 11、 目法人 任制： 由 目法人 建 目的策划、 金筹措、建 施、生 、 和 保 增 行全 程 。 12、 目法人 任制特点： 的是国有 位 性基本建 大中型 目。 在建 段必 建 目法人，尤其 行全 程 。 目法人 主要由投 方派代表 成。 13、 目管理中的 3C ：沟通（ Communication）、 （ coordination）、合作（ collaboration）。其中沟通是 与合作的前提和基 。 14、工程 目管理与企 管理的区 ： 管理 象不同。管理目 不同。运行 律不同。管理内容不同。 施的主体不同。 主要的工程 目管理模式 1、DBB （ —招 —建造 ) 2、DB （ —建造） （1） 的 DB 模式： （2）DM （ —管理） CM 模式和 DB 模式相 合的 物，由 一 体向 主提供 ，并 行施工管理服 。 主只 一份既包括 也包括管理服 在内的合同。 两种形式： 主与 DM 公司、施工 包商分 合同，由 DM 公司 计并对项目进行管理 业主只与 DM 公司签订合同，由 DM 公司分别与各单独承包商、供应商签订分包合同。并常用阶段发包方式一加快工程进度。 （3）NC（更替型合同模式） 业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，一部分工作完成时，业主开始招标选择承包商，承担全部未完成的设计与施工工作，规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同，设计咨询公司成为设计分包商。 3、EPC Turnkey （设计—采购—施工交钥匙模式） 适用于大型土木工程、基础设施工程，以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂 4、项目管理承包模式 1） PMC（项目管理承包） 业主委托一家工程公司对项目进行全面管理，即项目管理承包商。 特色：合同费用组成为工时 +利润 +奖励，设有奖励机制，是一种高风险，高回报的服务。 2） CM （建筑工程管理模式） 这种模式又称为阶段发包模式或快速轨道模式 （Fast Track Method）。由业主 委托 CM 经理与建筑师共同负责组织和管理工程规划、设计和施工，但 CM 对 设计的管理是协调作用。完成一部分工程设计后，即对这一部分工程进行招标， 发包给一家承包商，由业主直接就每个分部工程与承包商签订承包合同。 特点：着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。 CM 的服务分代理型和非代理型。 CM 单位承担责任风险 代理型 CM ：以业主代理身份工作，收取服务酬金。业主和 CM 经理的服务合同 是固定酬金加管理费的办法。 风险型 CM ：以总承包身份，可直接进行分发包。业主要求 CM 保证最大工程费用（ GMP）。超过由 CM 公司赔偿，节约则归业主，但可对承包商按比例奖励。 5、BOT （建设—运营—移交） 政府通过特许权协议，授权项目发起人 /股东为某个项目成立专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目的使用者收取适当费用，由此收回成本，并获得合理回报。特许期满后，项目公司将项目移交给政府。 本质特征：是一种（长期）特许权项目。 具有狭义融资项目的典型特征。 负债较高，结构复杂；多为中长期融资，资金需求量大，风险大，融资成本较高；放款