城投设计方案单位考核管理办法.doc

潍坊高新城投集团有限公司设计单位考察选择和考核管理办法 为保证潍坊高新城投集团有限公司建设项目的图纸设计质量， 满足工程建设需要，依据公司有关规定， 特对设计单位的考察选择和委托设计单位过程考核制定本管理办法。 本考核管理办法包括设计单位的选择、 委托设计单位过程考核、 图纸审查和会审、设计单位的考核奖惩。 一、设计单位的考察选择： 考察内容包括设计单位资质、企业状况、企业业绩、设计团队、合同条件、计划进度、设计均衡性、设计一致性、市场行为、市场评价。 表 一 设 计 单 位 的 考 察 选 择 评 分 表 考察项目 应得 扣减 实得 备 分数 分数 分数 注 名 考察内容及评分标准 100 称 企业 设计单位资质证书类别和等级及规定的设计业务 范围，具有综合设计甲级资质，得 3 分，每降低 3 资质 一个等级扣 1 分。 企业 企业注册资金、办公环境、技术设备配置、有注 册类证书人员、 有职称人员、 其他技术人员情况、 7 状况 资料文档管理标准化、规范化程度。 0～7 分。 5 年国内承接已完或在建具有较高设计标准和适用性、经济性的相同或相似的设计任务，每有 一个得 1 分。 企 业 近 3 年潍坊市内承接已完或在建具有较高设计标 业 准和适用性、经济性的相同或相似的设计任务， 绩 每有一个得 1 分。 与城投公司以前有过设计任务合作，得 3 分，未 合作过，得 1 分。 近五年企业获得部级优秀工程勘察设计一、二、 三等奖的，分别得 5 分、 4 分、 3 分；获得省级优 5 2 3 5 秀工程勘察设计一、 二、三等奖的， 分别得 4 分、 项目 设计 团队 合同 条件 计划 设计 进度  3 分、 2 分；获得市级优秀工程勘察设计一、二、 三等奖的，分别得 3 分、 2 分、 1 分。同一工程由 于相同原因获得多个荣誉的， 只按最高级别加分， 不作累计加分。 计划配备具有注册规划师、 一级注册建筑 师、一级注册结构师及其他专业一级注册 团 资格证书人员数量。每有一个得 1 分。 队 其他各工种设计人员的质量和数量、 职业 设 置 化水平情况。 0～ 5 分 合同条款合理，付款方式可操作性强，得 15 分， 一般，得 10 分，差，得 5 分。 设计取费大大低于行业标准或其他同行的常规标 准的，得 15 分，一般得 10 分，差得 5 分。 计划设计工期能满足项目进度要求得 5 分，否则 得 0 分。  5 5 15 15 5 设计 同一家设计单位不同设计部门任务分配合理、均 分配 衡，能够保证图纸设计质量和工期要求，得 10 分，分配不合理、 不均衡， 易导致出图纸质量差、 均衡 设计工期延误，得 0 分。 性 设计 为了保证一个项目不同工程的设计一致性，同一一致 设计项目必须由一家设计单位或一家设计单位的 一个设计团队设计，无违法分包或转包现象，得 性 分；由同一家设计单位的不同部门设计人员设 计或违法分包、转包的，得 0 分。 市场 在外埠市场或潍坊市内承接的勘察设计业务，无行为 不良行为记录的，得 5 分，否则得 0 分。  10 10 5 市场 市场对设计单位合同履约、 设计风格、 设计服务、 评价 设计质量、设计技术经济指标的评价。 0～5 分。 5 100 二、委托设计单位设计程序： 首先由战略发展中心确定完成方案设计、 规划 设计、总平面图、户型设计、档次标准后转项目管理中心，由项目管理中心技术 5 分，否则， 部和项目部共同完成设计任务书， 报项目管理中心和战略发展中心审核通过后由 项目管理中心技术部委托设计院进行设计。 三、委托设计单位过程考核 ：包括设计团队、设计要求、设计进度管理、设 计质量管理、设计成本管理、设计服务、设计创新。 表 二 委 托 设 计 单 位 过 程 考 核 评 分 表 考核项目 应得 扣减 实得 备 分数 分数 分数 注 名称 检查内容及扣分标准 100 设计人员设置未达到合同约定的质量和数量要求， 5 分 2. 在未征得发包人同意的情况下对设计人员随意更换， 计 人次扣 1 分 10 每发生 1 团 3. 项目设计团队各专业工种设计人员的专业水平很高， 服务热情、耐心，协调能力很强，得 得 0 分。 由同一家设计单位的一个设计团队设计，无违法分包 或转包现象，得 5 分，否则得 0 分。 计 各阶段图纸设计满足设计规范、设计任务书、设计深 要 求 度、技术经济指标要求， 图纸数量齐全， 图纸内容全面， 图纸表现无原则性错误。得 0～5 分。 设计 1. 未编制详细可行的设计计划上报建设单位，扣 计划 5 分 编制 在设计节点进度落后的情况下，未及时对设计 设 2. 及调 计划进行调整，扣 2 分 计 整 进 1. 报建图设计未达到合同