某某某人力资源要素规范项目设计方案.docxVIP

PAGE PAGE # 某某某人力资源要素 规范项目设计方案 一、高管层职责及权限 董事长、总经理、党支部书记。公司法人，主持公司全面工作和 党务工作，行使最高管理权。对企业发展规划战略决策、重大项目决 策、重大投融资决策、重要人事工作负有决策权；履行董事长职责； 负责党支部全面工作；主管公司行政、人力资源、财务、质检工作。 常务副总经理、董事、股东。负责协助总经理做好企业经营管理 工作，履行公司董事及股东职责。主管公司市场、分管猪业市场、国 际合作和国际贸易，分管广告宣传工作。 副总经理、董事会秘书、 股东。履行董事会秘书及股东职责。 主 管公司技术、新产品开发、课题、工程服务，分管进口业务。 总经理助理、股东，履行股东职责， 分管牛业市场和挤奶机市场。 总经理助理、 党支部组织委员。 协助总经理资本运作和党支部组 织工作，主管生产、采购、物流工作。 猪业技术总工艺师。 主管猪业工艺和工厂化猪场新工艺的推广， 分 管猪业重点项目。 二、部门职责及权限 牛业事业部、猪业事业部职责及权限： 1、对总经理负责，主持本部门全面工作。负责本部门产品策划 工作，承担区域市场业务，组织业务员，足额完成公司下达的年度销 售合同额及回款额指标。 严守商业和技术机密， 有效控制质量和成本， 安全生产。 2、做好国内市场调研和市场分析，制定年度营销计划，负责项 目投标，合同评审，合同签订，编