成本管理原则.docxVIP

成本动量是决定和驱动成本的可变量， 是消耗资源和成本形成的本源， 关注和控制成本 动量才是成本管理的根本。 成本在过程中发生，关注成本发生过程就是关注成本： 应不应该发生？应该发生多少？ 应该何时发生？应该在何处发生？应该由谁来发生？成本在过程中发生， 只有控制成本发生 的过程，才能达到控制成本和降低成本的目的。 2） 系统地和全面地控制成本 在组织内部成本全面发生是成本的普遍性，这种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此， 组织必须系统地和全面地控制成本。 成本管理是一个系统，必须运用系统的思维和方法对成 本进行系统的全面控制，即全员参与和全过程控制。 3） 以战略为导向，以形成模式为结果 成本管理是组织全局性的长期工作， 组织必须要有长远的打算和战略的眼光， 并以战略 为导向努力打造出一个有差异化的、低成本的运作模式。 4） 领导作用、科学决策 领导者确立组织统一的宗旨和方向。领导者应当创造并保持使全体人员都能充分参与实 现组织目标的内部环境。领导者的科学决策是组织获得成功的关键。 5） 成本保证 组织建立、实施和保持成本管理体系，就是使企业在成本管理与控制方面得到立法保证、 组织保证、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意识和能力保证， 为顾客和组织管理者 满意提供信任。 6） 全员参与 各级人员都是组织之本， 每个人都发生成本，只有他们的充分参与成本管理与控制， 才 能使他们的才干为组织带来低成本收益。 7） 预先控制成本风险 成本是有风险的，识别、确定、 预防和控制成本风险是组织持续经营的必要条件。 预防 不期望情况的发生， 要比采取纠正和纠正措施更重要。 以预防为主，企业在生产经营过程中 应该发生多少成本、付出多大代价？必须事先进行策划，统筹安排，防患未然。 闭环管理 采用“PDCA方法模式的工作原理，进行程序化管理，使成本管理活动按程序进行，以 保证管理活动的有效性和实现成本管理的良性循环。 发挥和创造优势 成本优势是降低成本的原因和条件，发挥和创造优势是成本管理成功的关键要素。 与供方是互利的关系 组织与供方是一个阵营中的伙伴， 是相互依存的，互利的关系可增强双方共同创造价值 的能力。 11 )持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。 通过成本管理体系的有效运行， 不断 地发现问题和改进问题，使成本管理和成本控制的问题越改越小、 越改越少，不断追求卓越。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 - 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4.总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。