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提高我国企业执行力的对策分析 内容摘要：执行力匮乏已经成了我国企 业缺乏市场竞争力的重要原因。 本文在明确 了执行力含义的基础上，深入分析了导致我 国企业缺乏执行力的根本原因，并提出了提 高我国企业执行力的对策与方法。 关键词：执行力企业文化团队精神 东北某大型国有企业因经营不善导致 破产，被日本一家财团收购。厂里所有员工 都翘首期盼日本人能够带来先进的技术、 管 理办法来挽救企业。出乎意料的是，日方只 派去了几个人，在制度没变，人没变，机器 设备没变、厂房没变的情况下。日方就一个 要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下 去，结果不到一年，企业就扭亏为盈了。在 我国，不仅国有企业面临执行力匮乏的问题， 许多民营企业在经历了创业期的艰辛， 步入 成长期后也同样面临执行力不足的问题。 本 文将就我国企业执行力匮乏的原因进行深 层次分析，并提出提高我国企业执行力的对 策与方法 执行力的含义及对我国企业的意义 长期以来，理论界和企业界对企业竞争 优势的来源进行了深入的研究和分析， 提出 了以产业结构为基础的竞争战略观点、 竞争 战略的资源观点、能力观点，但是却没有进 一步研究这些资源和能力如何与外部环境 保持一致，如何转换为市场或者说顾客的感 知效用，执行力作为这种转化的“转化剂” 也一直没有得到应有的重视。 执行力的含义 关于执行力含义，霍尼韦尔公司总裁拉 里?博西迪等人在《执行》一书中提出，执 行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策 的能力。从企业经营的深层次来看，执行力 的核心在于如何提高顾客的效用，赢得市场 的认可，因此，本文认为企业执行力是指企 业将自身特有的资源与能力转化为市场所 认可效用的能力。 执行力对我国企业的意义 从我国企业的实际经营状况和执行力 的含义可以看出，执行力对于我国企业来说 具有非常重要的意义 执行力是我国企业生存和发展的前提 执行力的匮乏使我国的一些国有企业处境 艰难，举步维艰，也使我国部分民营企业面 临这样或那样的问题，而那些具有较高执行 力企业却在激烈的市场竞争中得到了快速 的发展。如：TCL和波导的手机事业，两者 在进入手机市场时候，我国手机市场已经是 “列强林立”，许多学者都对两家企业的战 略决策持怀疑态度。在进入市场时候， TCL 手机以高端战略进入市场，波导手机以低端 战略切入，典型战略+典型的执行使两者都 取得了巨大的市场成功，2003年上半年波导 手机的主营业务收入为 57亿多元，销售量 达650万部，TCL移动共销售手机473万台， 实现手机销售收入亿元。我们可以看出，执 行力已经成为我国企业生存和发展的重要 影响因素。 执行力也是我国企业竞争优势的重要 来源 企业作为以盈利为目的的社会经济组 织，其主要特征就是赢利性，因此赢得顾客 满意、顾客忠诚，获得市场认可就成了企业 获得市场竞争优势的核心所在。当然，为了 服务顾客，企业需要具有一定的资源与能力， 但是这种特有的资源与能力只有通过执行 力转化为顾客效用，企业才有可能实现其经 营目标。如：海尔集团具有很强的产品开发 能力，拥有通畅的物流配送系统，以及以顾 客为中心的理念，然而这种企业内部特征只 有通过企业员工不折不扣的执行才能让顾 客体会到其优势所在，对顾客来说，这种执 行力体现在良好的产品性能、24小时送货上 门、随叫随到的热情服务等许多方面。 因此, 平安集团董事长马明哲提出“企业的核心 竞争力就在于执行力”。 较高的执行力有利于促进我国企业效 率的提高 我国许多企业部门职责非常明确， 而且为了保证执行也制定了严格的规章制 度，但是由于部门与部门之间、员工与员工 之间互相推诿，造成企业效率低下，甚至走 向破产。而执行力的核心就是提高效率，保 证企业战略、计划得以顺利实施。由此可见 执行力不仅仅是指个人执行力，更多的体现 在团队执行力上，正是较高的团队执行力构 成了企业提高效率的基础 我国企业缺乏执行力的原因分析 模糊管理导致企业执行目标不明确 有学者提出我国管理与西方管理的重 要区别之一就是：我国习惯于精确管理加模 糊管理，西方管理要求更加直接、明确、精 细。我们可以进一步分析，精确管理与模糊 管理相结合能够产生精确管理么？答案是 否定的，因此，我国管理的实质是模糊管理。 我国许多企业在制定战略、计划的过程中往 往具有较大的弹性，造成下属在执行的过程 中具有较强的投机性，如“经营效益显着提 高”、“实现大的跨越”、“年利润增长率 在20%-30说间”等词语经常出现在我国企 业的经营计划书中，目标的模糊性直接导致 执行标的不明确。 管理过程弹性太大 我国企业为了实施科学的精确管理有 时也制定详细的规章制度， 但是在制度执行 过程中缺乏刚性，造成员工藐视制度，使制 度失去了应有的威严，形同虚设。如我国某 家公司，为了解决公司较多的