龙湖PMO运营体系研究--卓达项目专题研究[共31页].pptxVIP

;龙湖运营体系——PMO体系;区域公司负责人 /PMO负责人;龙湖运营体系——PMO的特点;龙湖运营体系——PMO的组成方式;集团;;计划 类别;新项目取得土也中标通知书后14个工作日内，区域公司须以PMO项目启动会方式编制完成项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按流程提交集团审批（如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项目一二级计划一并提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）;编号;序号;序号; 个人月度计划管理模块;;;定义 及模版;龙湖运营体系——PMO的运作方式;回顾频次及方式;如影响到： 1、交地； 2、国土使用权证等四证办理； 3、开盘； 4、项目销售40%； 5、项目销售70%； 6、竣工备案； 7、交房。 区域公司总经理需在每月第6个工作日前按的流程提出计划调整申请和延误原因分析。;计划执行阶段，以“六率五报告”的形式呈现项目阶段性成果，清晰反映项目进度变化，对计划完成情况进行考核;龙湖运营体系——PMO的运作方式;开发过程形成38个项目阶段性成果，和6个例外性阶段性成果; 1、明确了44个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人，审批完成后抄送人； 2、除文件中定义的审批人和抄送人，各区域公司可根据实际需要，申请增加审核人和抄送人， 但需经过集团总经理的批准； 3、