(精)绩效和绩效管理-从战略到执行(67PPPT).docxVIP

、 、 从战略到执行 2020/4/5 从战略到执行 2020/4/5 丿 、 、 从战略到执行 2020/4/5 从战略到执行 2020/4/5 丿 绩效和绩效管理 几点要求 ?请关闭手机或调至静音，保持课堂安静 ?积极思考 ?充分互动 厂 厂 、 从战略到执行 厂 厂 、 从战略到执行 从战略到执行 2020/4/5 从战略到执行 2020/4/5 丿 A 内容提要 HR在企业中的定位 ?绩效管理与企业战略 ?关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 ?绩效管理的整体框架 ?指标体系 ?绩效管理的实施 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 企业的核心命题与HR 企业文化：愿景使命宗旨核心价值观行为规范组织能力： 战略优势 企业文化：愿景使命宗旨 核心价值观行为规范 组织能力： 战略优势 资源素质和 整合能力创新能力核心竞争力 客观依据： 客户和市场 顾客忠诚 为客户创造价值 成员的价值观.行为准则及其所具备的素质基于能力的人力资源开发和管理系统 成员的价值观.行为准则及其所具备的素质 基于能力的人力资源开发和管理系统 厂 厂 从战略到执行 /5 从战略到执行 /5 丿 厂 厂 从战略到执行 /5 从战略到执行 /5 丿 厂 厂 从战略到执行 2020/4/5 从战略到执行 2020/4/5 丿 HR的定位 ? HR是公司战略和业务的支持系统，服务于公司战 略和业务目标的实现。 ?人力资源管理系统是公司组织管理系统的一个子系 统。 ?人力资源必须切入公司战略和业务，否则，便成了 无源之水、无本之木。 ?人力资源管理必须融入公司的整个组织管理系统， 公司的整体运作本是一部协奏曲，人力资源如果独 奏，便成了杂音，无益且肴害。 人力资源的使命和宗旨 ?致力于解决企业发展过程中人的问题 ?寻求人力资源战略与公司战略最大可能的匹配，做公司 的战略伙伴。 ?寻求组织需求和员工需求最大程度的结合，做企业文化 的塑造者。 、 、 从战略到执行 2020 从战略到执行 2020 4/5 丿 、 、 从战略到执行 2020 从战略到执行 2020 4/5 丿 人力资源的战略目标 ?建立一支高境界、高素质、高度团结、能持续 创造高绩效的队伍。 ?创造一种既有激励、 才脱颖而出的机制。也有约束并能促进优秀人 ?创造一种既有激励、 才脱颖而出的机制。 也有约束并能促进优秀人 从战略到执行 2020/4/5 从战略到执行 2020/4/5 丿 从战略到执行 2020/4/5 从战略到执行 2020/4/5 丿 A 内容提要 HR在企业中的定位 ?绩效管理与企业战略 ?关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 ?绩效管理的整体框架 ?指标体系 ?绩效管理的实施施效果 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 从战略到运营（卡普兰） 第?阶段 2020/4/5 2020/4/5 2020/4/5 2020/4/5 期并力，系管公并体套，司和多运环战必 预候能力体“指略具整具公略很与。闭将。就 于时员努理谓是战为一工助战。略题个??钩， 低有人够管所，定化的和帮高效战问一统挂略营 绩，理不司。”制转施程能提成在的立系营战运 业因管或公溃系于略措流还并的存衡建理运现善 司原是足是崩体用战营合们督营司失须管与实改 公的不不而的理司将运综它监运公营必的略要须 第五阶段 检验和调整战略 1、 进行贏利能力分析 2、 进行战略相关分析 3、 研尤自发式战略 第四阶段 监督和学习 1、 召开战略回顾会议 2、 日开运营回顾会议 从战略到执行 2020/4/5 从战略到执行 2020/4/5 丿 从战略到执行 2020/4/5 从战略到执行 2020/4/5 丿 战略执行比战略制定更重要.难 度更大 ?战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10%。 （财富杂志） ? 72%的CEO相信执行好战略比制定一个好的战略更 难。（某CEO调查） ?大多数案例-我们估计有70% -真正的问题不是战 略不好，而是执行不到位。（财富杂志） ?研究表明，通用成功的一个重要原因是：具有一个严 格有效的能保证其战略安排得到有效执行的绩效管理 系统。 ?通用公司的战略安排，能在一个月之内变成业务层面 的执行行动，而且整个战略执行过程都处在严密的周 期性的监控之中。 A 内容提要 HR在企业中的定位 ?绩效管理与企业战略 ?绩效、绩效管理和绩效考核的概念 ?绩效管理的整体框架 ?指标体系 ?绩效管理的实施 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 绩效、绩效管理、绩效考核 ?绩效:目标的达成状况。 ?绩效管理:是上级与下级之间就提高工作绩效所作 的持续的双向沟通的过程。 ?绩效考核：绩效考核是绩效管理的一个环节，是公 司从一定角度对员工的工作业绩、工作能力和