西游记管理的十大黄金法则(职场经验).pdf

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 西游记管理的十大黄金法则 ( 职场经验 ) 前言： 网上关于新西游记这些翻拍剧的谩骂声和拍砖声不断， 不过奇怪的是， 不论骂得多凶， 这些翻拍的 电视剧收视率却一路飙升，甚至有“越骂越火”之势。 2011 年的大型神话魔幻巨制《西游记》是 相对于老版 1986 年由央视拍摄的《西游记》而言，讲述盘古开天辟地，其心脏化成一颗仙石并生 出的美猴王拜倒菩提门下，取名孙悟空， 苦练成一身法术，却因大闹天宫闯下大祸，被如来佛祖压 于五行山下。五百年后，唐三藏到西方取经收伏孙悟空、猪八戒、沙悟净作其徒弟。四人紧随唐三 藏上路，途中屡遇妖魔鬼怪，展开一段艰辛的取西经之旅。该剧总投资超过 800 万，全剧忠实原著。加入了大量电脑特技，有中国版《指环王》之称。 《西游记》是国人家喻户晓、 耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经， 在徒弟孙悟 空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的 故事。今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。然看其结局， 三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。缘何？无疑 是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。 唐僧西天取经的故事，已是家喻户晓。唐僧，带领着三个能力不同，性格各异的徒弟，最终成功取 到了真经。这样一个看似怪异的团队， 在他的领导下，却将团队力量发挥到了极致。 他是如何做到 的呢？唐僧作为小团队的管理者和领导者，手无缚鸡之力，但他仁厚、执着、事业心强，只要还有 一口气，就勇敢地朝着目标进发。 孙悟空是个开拓进取型员工，他聪明伶俐、 本领大，降妖除魔等具体工作主要由他做。但他自身缺 点也不少，比如爱出风头、爱说大话、喜欢招惹是非等。憨态可掬的猪八戒不能算是个好员工，他 好吃懒干，花心好色，可心眼不坏，为人圆通，而且常常打诨逗趣，是不可缺少的活跃团队气氛的 因素。要是没有他，去西天的路上是何等的无趣。当然，他还能协助孙悟空捉妖降魔。沙和尚是个 典型的忠实可靠的员工，虽然他没有多大能耐， 但他从不与人争风邀功。他很随和，一个好的团队 不能缺少这样的人。 西天取经的路上，唐僧肉眼凡胎不辨人妖， 犯了一些错误，但他用他的仁爱、宽容和坚毅赢得了徒 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 弟们的尊重和信赖，而且， 他善于根据徒弟们的特点进行管理，比如他根据孙悟空争强好胜、 脾气 暴躁的个性调动其积极性，并用紧箍咒来约束孙悟空 ; 对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜 样和威慑作用， 有时也用偏向法来激励他们。 他对徒弟们的日常分工也恰到好处： 悟空探路、化斋， 八戒牵马，沙僧挑担 ; 在叁个徒弟偶尔有摩擦时，他还善于化解矛盾，往往一句劝慰便使徒弟们皆 大欢喜。所以，师徒四人虽性格迥异、各有缺点，却能团结同心、风雨同舟，最终成功取得真经。 今天，谭小芳老师就与您分享一下西游记中的管理哲学， 大致有如下七点，简称为西游记管理的“十 大黄金法则”—— 一、员工心态管理 为什么我要从团队心态上首先谈起呢？因为西游记团队人不多， 各类人物却齐全。 首先，西游团队 是一个 1114 的团队模式。第一个 1 是董事长：如来；第二个 1 是观音：总经理；第三个 1 是项目 经理：唐僧； 4 就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。 取经项目组实际操作人员就是后面的 14，前面的都是各级领导。其次