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美的集团构建采购供应链简析 美的公司的前身是创办于 1968 年的一家乡镇企业，在 1980 年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。目前美的公司以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。 美的虽多年名列空调产业的 “三甲 ”之位，但是不无一朝城门失守之忧。下面我们来分析一下美的供应链的最新理念： 优秀的供应链优化服务必须有市场的需求来逆向推动整个供应链的前行， 市场客户需求什么服务， 就提供什么服务； 而不是由供应商来推动的， 更不是供应商能提供什么服务，市场客户就接受什么服务，这种模式过于传统，已经过时， 无法满足竞争日益激烈的市场，更满足不了美的集团。 美的构建采购供应链价值服务平台主要掌控两个关键点： 一、 美的供应部作为事业部采购计划和采购中心资源部的衔接，主动、 快速反应满足事业部生产需要是最重要的， 并确保准时送货； 在公司“提供最优化供应链增值服务， 以降成本为目标而非利润最大化”的前提下， 确保公司正常运营，及时、清晰处理账务，收回货款；作为采购中心面向事业部的窗口，起到美的采购供应链中枢的作用， 需要不断根据事业部需求变化、 市场变化来优化采购供应链，上至供应商管理、 下至事业部市场销售所反应出来的产量计划， 并根据事业部自身需求提供个性化服务。 核心来讲，供应部主要解决以下几点：实现准