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表14-1 处理下属对你的建议的不同态度 事件： 建议： 下属的态度（持此态度的 你的处 参考要点 你需要 人数） 理 改进 办法 之处 认同 ◆激发承诺 ◆明确授权 ◆让下属补充和完善 不关心 ◆真不关心： 分析公司制度 ◆假不关心：下属是否明了你的建议的好处 怀疑 ◆隐蔽的怀疑： 分析其真正的态度， 再采取 相应的措施 ◆真的怀疑； （1）怀疑建议本身的可行性或是其利益 （2）说明建议的特性和利益的关系 （3）分析下属最关注的利益 反对 ◆误解：找出误解的原因，消除之 ◆真的反对 （1）何以反对 （2）沟通以取得共识 使用说明 目的：掌握如何有效对下属推销建议。 填写：以实例作为分析对象。