华凌空调的战略诊断 .pptxVIP

2001年 3 月31 日;华凌的使命和目标;中国空调行业发展概况;;2000年中国空调产量过剩达800万 台，城镇需求增加放缓；随着城市市场拥有量和饱和度逐步提高，空调产业将步入成熟。 由于空调行业相对高的利润率， 吸引许多黑色家电企业进入此市场， 进一步扩大生产量。 二，三线空调厂家引发价格战， 利润空间不断下降。 中国婚龄期人口进入低峰期，第一 次购买量趋于减少。 ;1. 格力 17%;;;;华凌的使命和目标;;;;;;;;;华凌的市场选择和策略;华凌的市场选择;华凌空调的市场定位;;同行业最优比较，华凌在研究开发，市场营销，渠道建设及服务方面仍需加强;对于国内细分市场的选择，华凌将面临如何定位广东地区之外市场的问题;对于国内OEM市场，如何看待OEM在华凌空调发展中的作用和影响需要明确的定位;中国空调业正逐步成为世界空调生产和供应基地，为国内空调企业进军海外市场提供了机遇;业界国际业务的竞争现状(格力、美的) ;业界国际业务的竞争现状(海尔);;华凌空调的国际业务正处于起步的高速发展状态;华凌空调选择海外市场既是大势所趋，也是公司年产100万台以上目标完成的重要保障;华凌的市场方法;;作为体现企业核心竞争能力的产品应拥有合理的价格策略, 产品结构，市场定位及创新能力;华凌目前的市场价格处于同行业中等偏上的水平;中高档次价格定位？;华凌空