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团队建设经费管理规定 编号： RLZYB-YI-11-014 一、目的 为了更好的对各部门团队建设费用的管理，特制订本制度。 二、使用原则方向 用于会议、聚餐、公司大小型活动及其他有益于团队建设的各项集体活动，要弘扬积极 向上的思想，本着最小支出、最大成果的原则，有效使用经费开支。 三、各系统年度经费额度 系 统 经费金额 营销系统（直营店、市场部） 6 万元 生产系统（生产部、设备部） 5 万元 技术系统（研发部、质管部） 1.3 万元 行政系统（行政部、人资部） 2.1 万元 采供系统 1.8 万元 财务系统 0.8 万元 总 经 办 13 万元 合 计 30 万元 四、授权额度 1、主管 /副部级： 1500 元/人/年； 2、部长 /大区： 3000 元/人/年(生产部长 10000 元/人/年 )； 3、其余部分由各系统总监支配。 五、申请 使用者口头申请，活动额一次 200 元以下，直接上级同意即可；活动额一次 200 元以上， 需两级审批同意。 六、报账 经费报销需有证明票据， 且附使用人出具的效果说明，需两级审批，经人资管理部部长 复核后到财务部报销。 七、考核 1、公费私用：一经发现给予责任人经费额 3 倍的经济处罚； 2、年终突击使用：给予使用人 4 分负激励，直接上级、间接上级各连带 50﹪。 八、归档 人资部负责组织公司团队建设活动及总经办支出，并对所